深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 管理升級(jí),贏戰(zhàn)未來|廣東賽福攜手思博咨詢《企業(yè)管理升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng)! |
| 瀏覽量：1232次 發(fā)布日期：2021-4-1 17:51:57 |
【思博咨詢與廣東賽福《企業(yè)管理提升》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合影】 2021年3月25日，思博咨詢與廣東賽?！镀髽I(yè)管理升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在廣東賽福智能裝備有限公司會(huì)議室舉行。 廣東賽福麥董、羅總、高副總及全體中高層、思博咨詢項(xiàng)目總監(jiān)莫文華、項(xiàng)目經(jīng)理王楊、營銷部張總等出席本次啟動(dòng)會(huì)，共同見證咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)。 思博項(xiàng)目總監(jiān)莫文華老師致辭：
【思博項(xiàng)目總監(jiān)莫文華老師】 非常感謝賽福智能選擇了思博，相信思博能夠給賽福在管理升級(jí)上提供助力，在此我代表思博咨詢對(duì)賽福的精英們及所有員工表示真誠的感謝。接下來我主要分享賽福為期6個(gè)月的管理升級(jí)需要做什么，在座的賽福精英們需要配合的事情有哪些，以及我們思博項(xiàng)目組能為賽福提供什么，并一起跟大家去創(chuàng)造去解決公司存在的問題，我們通過什么樣的方式方法去解決，以上是我跟大家今天分享的核心內(nèi)容。 實(shí)質(zhì)上從賽福創(chuàng)建以來，整個(gè)發(fā)展還是非常良性的。為什么這么說：首先從我們思博還未進(jìn)入賽福做深層次調(diào)研分析時(shí)，我們就已經(jīng)看到了作為一家裝備企業(yè)從明亮的辦公室到車間現(xiàn)場(chǎng)完整的符合精益要求的規(guī)劃及布局。從硬件上的配置絕對(duì)是行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的企業(yè)。另外通過我們?yōu)槠趦商斓脑\斷調(diào)研與大家提供的資料顯示，不管我們管理過程上可能還存在一些不足，但是在企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果上在這個(gè)行業(yè)內(nèi)還是不錯(cuò)的。 我們思博咨詢作為第三方，也不是**看不到問題，那問題到底在哪?賽福在去年完成了0.9億的銷售業(yè)績，在當(dāng)下的體量規(guī)模跟整個(gè)內(nèi)外部環(huán)境，我們總結(jié)歸納出了三大問題： 1、設(shè)計(jì)開發(fā)的問題。 2、訂單交付問題。 3、技術(shù)管理問題。 作為這一期咨詢項(xiàng)目，我們核心主要做： 1、梳理公司的架構(gòu)以及部門的職責(zé)和編制; 2、構(gòu)建PMC模式，提升訂單準(zhǔn)交率; 3、建立基層多勞多得的生產(chǎn)激勵(lì)方案，建立管理層經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)機(jī)制; 接下來我們對(duì)為期6個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容分解如下： 1、組織職能模塊，核心是在3月份到5月份完成; 2、會(huì)議管理模塊; 3、研發(fā)項(xiàng)目管理; 4、訂單準(zhǔn)交; 5、基層超產(chǎn)激勵(lì); 6、中層經(jīng)營激勵(lì)。 項(xiàng)目成功的要素： 老板全程參與、管理層主動(dòng)承擔(dān)、員工**執(zhí)行、老師用心教練。 項(xiàng)目成功實(shí)施心法： 1、基本原則：先試不議論，先做不評(píng)論，時(shí)間作結(jié)論。 2、執(zhí)行準(zhǔn)則：討論階段合理性大于權(quán)威性;執(zhí)行階段權(quán)威性大于合理性。 賽福麥董致辭：
【賽福麥董】 首先非常歡迎思博的老師團(tuán)隊(duì)，辛苦你們了。我們?yōu)槭裁匆翌檰柟?，其?shí)今天是2021年3月25日，我們賽福成立是2009年3月17日，剛好我們過了12年08天，在過往這12年里面，賽福還是做得不錯(cuò)的，至少我們目前還算是這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，是我們同行模仿的一個(gè)對(duì)象，而且在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)**度包括經(jīng)濟(jì)效益都是不錯(cuò)的。正因?yàn)槭菢?biāo)桿，所以我們自己內(nèi)部確實(shí)也會(huì)遇到我們自己無法跨越的問題，我們也清楚，整個(gè)運(yùn)作流程，包括剛剛老師說的評(píng)價(jià)機(jī)制、訂單交付、員工積極性、效率等問題都是現(xiàn)階段我們很難突破的，所以我們需要借助第三方顧問公司。 鋁加工這個(gè)行業(yè)是非常有前景的，全世界鋼鐵的用量大概是21億噸，中國的產(chǎn)量是16億噸，但鋁的儲(chǔ)存量比鋼鐵還要高，現(xiàn)在鋁的市場(chǎng)量全世界大概是9千萬噸，中國6千萬噸，對(duì)比16億是什么概念，大家可以想一想，而且鋁的性能比鋼鐵更有優(yōu)勢(shì)，所以未來五十年甚至一百年，這個(gè)鋁行業(yè)還是會(huì)有很大的發(fā)展空間，還沒有更好的材料去替代它，這意味著我們做這個(gè)行業(yè)的裝備很廣闊，很有想象空間。而且現(xiàn)在全世界都在推動(dòng)人工智能，招人非常難，越往后像90后、00后會(huì)更難，大家都不愿進(jìn)入工廠，那這個(gè)事解決要靠什么，靠我們做裝備的，特別是智能裝備。我為什么要引進(jìn)外力，是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在站在很好的平臺(tái)，有個(gè)很好的歷史背景，我不希望大家辜負(fù)這么好的機(jī)會(huì)，我也不希望跟著我們的同事每天拿著三五千的工資，我希望你們拿的工資越高越好，但是錢是要靠大家一起創(chuàng)造的，所以光憑我們自己還不行，還需要借助外力的幫助。在選咨詢公司上，為什么是思博而不是其他家，因?yàn)樗麄冎饕亲鲋行⌒椭圃鞓I(yè)為主，是做企業(yè)內(nèi)部升級(jí)的，這一塊正是我們想要的，我們?nèi)钡恼撬麄兯鶕碛?，可支撐的，這是一次很好的合作。我對(duì)思博是充滿期待的，我不希望合作6個(gè)月大家就說拜拜，如果合作的好我希望我們能更深層次合作。 最后對(duì)于這次合作，我不希望大家以應(yīng)付的態(tài)度去對(duì)待，而是要發(fā)自內(nèi)心的去變革，畢竟思博也不是慈善機(jī)構(gòu)，我們既然花了錢，就希望能打造更好的效果。這次項(xiàng)目啟動(dòng)，大家一定要抱著積極主動(dòng)的心態(tài)去做好，這個(gè)內(nèi)部管理升級(jí)做好了，我們大家未來才會(huì)越來越輕松，而不是越做越累，通過咨詢老師跟大家一起深度的去挖掘討論，一條符合我們賽福能夠?qū)崒?shí)在在去運(yùn)用的流程，這是要從上到下都要配合的。所以回到最初，通過這次合作，能從根本上理順我們賽福的內(nèi)部管理，讓公司未來越做越好。 賽福羅總致辭：
【賽福羅總】 剛才咨詢公司老師和麥董對(duì)我們都有個(gè)評(píng)價(jià)，實(shí)際上這個(gè)評(píng)價(jià)我覺得是美化了一點(diǎn)，為什么要這樣說：因?yàn)槲覀児粳F(xiàn)在的管理水平跟整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展存在的差距是非常大的，既然有來龍去脈大家知道為什么要請(qǐng)咨詢公司，并且老師們也解釋了接下來的工作計(jì)劃，那剩下來就是做，在這個(gè)做的過程中，麥董強(qiáng)調(diào)了對(duì)待咨詢公司的態(tài)度，我從中也有三個(gè)體會(huì)需要跟大家分享一下： 1、要有清零的心態(tài)，我不認(rèn)為我們做的好，如果我們認(rèn)為自己做的好，覺得自己了不起，那我們潛意識(shí)就會(huì)抵抗咨詢老師的觀點(diǎn)，只有我們現(xiàn)在清零，把自己當(dāng)個(gè)小學(xué)生，所有的外力給出的指導(dǎo)意見和思想我們都能吸收，這樣進(jìn)入兩個(gè)企業(yè)合作狀態(tài)才會(huì)更容易。 2、我覺得我們?cè)诠ぷ髦幸獙?shí)事求是去反饋我們的現(xiàn)狀，跟老師一起找到適合我們公司的管理模式，我們不要試圖對(duì)抗老師的觀點(diǎn)或者說服老師，我們要先說服我們自己內(nèi)心，要客觀的把一些數(shù)據(jù)反饋給老師，讓老師盡快對(duì)我們有個(gè)準(zhǔn)確的判斷，因?yàn)槲覀冋`導(dǎo)了老師，最終的損失是我們自己企業(yè)。說真話是溝通最快的一種方式，也是溝通成本最低的一種方式。 3、堅(jiān)持，我們大家要實(shí)事求是的堅(jiān)持，哪怕最后證明真的是錯(cuò)了，我們也要按照我們的計(jì)劃先堅(jiān)持，堅(jiān)持下去了時(shí)間才會(huì)證明是對(duì)是錯(cuò)，如果我們真的是做錯(cuò)了，我們就坦率承認(rèn)。我經(jīng)常在跟同事溝通時(shí)會(huì)說，一個(gè)新的企業(yè)不是誰都可以管好的，但是一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)他是在一個(gè)舊的工廠上也會(huì)逐步提升。而不是說管理新廠就是好的，管理幾年后越來越爛，那就證明管理模式有問題，有提升空間，所以我們一旦達(dá)成了共識(shí)，最后就是要堅(jiān)持。 駐企公司簡(jiǎn)介
中國價(jià)格·世界品質(zhì) 廣東賽福智能裝備有限公司 廣東賽福智能裝備有限公司位于中國鋁材名城廣東佛山，是一家專業(yè)從事鋁加工技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備研制的研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)。是國內(nèi)**專業(yè)研發(fā)鋁擠壓在線淬火系統(tǒng)的專業(yè)制造商。可為用戶提供整廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)和技術(shù)支持。 公司成立伊始，就確立以“造世界**鋁材設(shè)備”為目標(biāo);以推動(dòng)中國鋁材走向更高(高精度)、更強(qiáng)(強(qiáng)度)為己任;以讓鋁材生產(chǎn)更環(huán)保更節(jié)能為宗旨;以提高鋁材生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，**執(zhí)行生產(chǎn)工藝為導(dǎo)向;專注于鋁加工技術(shù)及設(shè)備的研發(fā)，不貪大求全，力求精益求精，不斷創(chuàng)新，始終走在鋁加工技術(shù)的前沿。 公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括鋁材生產(chǎn)工藝技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、液壓技術(shù)、工程熱力學(xué)等相關(guān)專業(yè)的資深人士，研發(fā)團(tuán)隊(duì)占公司總?cè)藬?shù)30%左右。同時(shí)有多所高等院校及行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的資深專家教授為企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。公司除了研發(fā)方面投入大的人力物力外，還建立了完善的管理體系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、加工制作、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格的控制程序，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量水平。 |
|
上一個(gè)：課程回顧|思博管理咨詢集團(tuán)202… | 下一個(gè)：2021創(chuàng)新贏未來|思博咨詢-新… |
相關(guān)新聞 |
