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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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    專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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    思博集團(tuán)2021023期《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》3.0實(shí)戰(zhàn)課程預(yù)告
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    思博集團(tuán)2021023期《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》3.0實(shí)戰(zhàn)課程預(yù)告
    瀏覽量:1415次 發(fā)布日期:2021-5-11 18:51:56

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       歡迎參加思博管理咨詢集團(tuán)   《利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利》課程

    01、課程背景


    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之困局

    材料成本上漲

    原材料價(jià)格上漲,但賣價(jià)格不升反降

    人力成本上漲

    人力成本每年上升10%

    制造費(fèi)用高

    房租、水電、折舊費(fèi)用高,生產(chǎn)輔助人員多

    管理費(fèi)用高

    組織臃腫,管理人員多,工作效率低

    客戶定位不清晰

    小客戶太多,小單多,接單毛利率低

    產(chǎn)品定位不清晰

    產(chǎn)品種類多而雜,不賺錢的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤(rùn)

    設(shè)計(jì)成本高

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)只考慮交期,不考慮成本,導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本高


    辛辛苦苦,最后沒(méi)多少利潤(rùn),甚至虧損,利潤(rùn)去哪里???


    02、課程讓學(xué)員收益


    1、打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維,將業(yè)績(jī)、

    成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到管理指標(biāo)

    2、讓管理指標(biāo)承接財(cái)務(wù)指標(biāo)

    3、砍掉不賺錢的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤(rùn)

    4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維,零件通用化、模組化、

    替代料、減少變更等快速增加利潤(rùn)

    5、打通財(cái)報(bào)中人力成本過(guò)高到管理現(xiàn)場(chǎng)

    差的最后一公里方法

    6、打通財(cái)報(bào)材料成本過(guò)高到生產(chǎn)異常多的

    最后一公里方法

    7、全球通貨膨脹,如何打通思維,逆勢(shì)采購(gòu)降本

    8、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化,崗位合并與重組,減少間接人員


    03、課程讓企業(yè)收益


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    04、課程大綱


    課程板塊 原理&原則+方法論+工具+操練

    決定凈利的因素

    1-中國(guó)企業(yè)痛苦指數(shù)排名

    2-中國(guó)企業(yè)發(fā)展痛苦的根源分析

    3-經(jīng)營(yíng)思維改變您對(duì)企業(yè)的重新定義

    4-如何經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)

    5-創(chuàng)造利潤(rùn)的方法有兩種


    營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升

    6-營(yíng)銷結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)分析

    7-如何制訂產(chǎn)品單價(jià)

    8-如何讓客戶持續(xù)復(fù)購(gòu)

    9-如何降低退貨率

    研發(fā)設(shè)計(jì)降本

    10-產(chǎn)品/零配件設(shè)計(jì)模組化降本

    11-替代材料開發(fā)降本

    12-降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁降本

    13-提高BOM/圖紙準(zhǔn)確率降本

    生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本

    14-采購(gòu)成本降低

    15-物料損耗降低

    16-消減庫(kù)存金額

    17-制造費(fèi)用降低

    人力資源管控降本

    18-組織管理效率低

    19-人員工作效率低

    20-各部門減少人員數(shù)量降本

    管銷財(cái)三大費(fèi)用降本

    21-如何通過(guò)預(yù)算管控

    降低管銷財(cái)三大費(fèi)用


    經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建

    22-如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)構(gòu)建

    23-如何管理數(shù)據(jù)構(gòu)建

    24-如何基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)構(gòu)建



    選擇思博,選擇4點(diǎn)“絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)”

    10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

    100余位資深顧問(wèn)級(jí)講師,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

    600家客戶40%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

    5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)思維鑒證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

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    專利產(chǎn)品:利潤(rùn)倍增-化毛利為凈利


    05、講師介紹


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    唐政老師(中國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家

    > 唐政,思博集團(tuán)創(chuàng)始人,首席咨詢師,思博學(xué)院院長(zhǎng);中國(guó)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》設(shè)計(jì)者、創(chuàng)始人,《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)者、創(chuàng)始人,中國(guó)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家,廣東省咨詢協(xié)會(huì)專家組成員。擁有《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》、《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖》等多項(xiàng)咨詢產(chǎn)品專利,多所知名大學(xué)特約教授;

    >成功輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家,平均年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%以上,培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)5000家,學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次;

    >咨詢行業(yè)導(dǎo)師:培育優(yōu)秀的職業(yè)咨詢師超過(guò)500位;

    >職業(yè)總經(jīng)理導(dǎo)師:培育優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理超過(guò)200位;

    >企業(yè)家私人教練:擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)董事長(zhǎng)私人教練。

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    吳自成老師(思博項(xiàng)目總監(jiān)

    吳自成,思博集團(tuán)**項(xiàng)目總監(jiān),10年制造型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),《精細(xì)化成本核算和降本》《精益改善》《精益化管理》《運(yùn)營(yíng)管理》專家。


    06、課程安排


    1、課程時(shí)間:2021年5月21日-22日上午 09:30-12:00   下午 14:00-18:00

    2、課程地址:東莞松山湖林潤(rùn)智谷6號(hào)樓二樓國(guó)際會(huì)議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤(rùn)智谷(研發(fā)五路)6號(hào)樓

    3、課程費(fèi)用:原價(jià)6800元/人,現(xiàn)價(jià)1980元/人4、授課對(duì)象:以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)&總經(jīng)理+各部門級(jí)負(fù)責(zé)人)

    5、授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開展

    6、特別提醒:為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩


    07、往期掠影


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