深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 兩年相伴,訂單準(zhǔn)交100%|思博集團(tuán)-海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期項(xiàng)目總結(jié)會! |
| 瀏覽量：1429次 發(fā)布日期：2021-6-30 16:35:23 |
2021年6月5日，思博集團(tuán)-海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期項(xiàng)目總結(jié)會隆重召開。
海弘科技總經(jīng)理李朝超先生、副總經(jīng)理周鵬先生及全體核心管理干部、思博項(xiàng)目總監(jiān)吳自成老師、項(xiàng)目老師歐陽老師、尹老師等出席本次總結(jié)會，共同見證會議的圓滿召開!
海弘科技成立于2011年6月，座落于惠州仲愷高新區(qū)，距美麗、繁華的惠州市僅有10多公里，距深圳特區(qū)50多公里，是一家專業(yè)手機(jī)組裝EMS企業(yè)， 公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省“專精特新”企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)中心、惠州市移動通信智能終端主板工程技術(shù)研究開發(fā)中心榮譽(yù)稱號，并通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、3C等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。
項(xiàng)目總結(jié)會中，思博項(xiàng)目組吳自成老師對海弘科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期項(xiàng)目作出了總結(jié)，在思博的落地實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，海弘科技完成了以下輔導(dǎo)內(nèi)容：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理、目標(biāo)與績效管理、人員培訓(xùn)、成本控制、精益生產(chǎn)等等。在此非常感謝海弘全體同仁在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中給予的大力支持和配合。 下面我們一起回顧下項(xiàng)目的成果： 1、訂單準(zhǔn)交率：變革前(2019):95.2%，變革后(2021):100%; 2、交付合格率：變革前(2019):94.3%，變革后(2021):97.3% 3、物料損耗：變革前(2019):0.28元/臺，變革后(2021):0.14元/臺; 4.UPH人效：變革前(2019):23.1元/小時(shí)，變革后(2021):29.3元/人/小時(shí) 5.2020年VS2019年總成本下降:14.85% 6.2020年VS2019年凈利潤提升:183%。
思博項(xiàng)目老師最后對后期持續(xù)改善計(jì)劃做出了相應(yīng)的布局規(guī)劃： 1、品質(zhì)管理升級優(yōu)化：現(xiàn)階段品質(zhì)管理還處于中低階段,依靠檢驗(yàn)控制手段來做品質(zhì)管理,后續(xù)需要上升到從產(chǎn)品導(dǎo)入開始做好品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評估及控制預(yù)案,拉動全員展開全員品質(zhì)管理(TQM管理); 2.精益生產(chǎn)管理：企業(yè)應(yīng)打破現(xiàn)有線體及作業(yè)方式,試樣驗(yàn)證新的生產(chǎn)線或作業(yè)模式,從中來提升企業(yè)生產(chǎn)贏利能力(TPS管理); 3.項(xiàng)目一、二期老師與各部門制定或修訂的流程及作業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn), 需要再次固化,有些流程或作業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)需要在運(yùn)行中不斷改進(jìn)優(yōu)化; 4.公司集中力量拓寬客戶渠道，拿進(jìn)優(yōu)質(zhì)訂單，滿足年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)需求。
【海弘科技給予思博感謝信】
【思博項(xiàng)目組代表贈送海弘結(jié)案書】
【海弘科技授予思博項(xiàng)目組感謝信】
【海弘科技授予思博項(xiàng)目組榮譽(yù)牌匾】
思博項(xiàng)目總監(jiān)吳自成老師代表思博將項(xiàng)目結(jié)案書移交海弘科技。對于思博的幫助，海弘科技深表感激之情，在總結(jié)大會中，海弘科技總經(jīng)理李朝超先生代表海弘科技授予思博榮譽(yù)牌匾! |
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