您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 課程預(yù)告：9月10日-11日《供應(yīng)鏈管理》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站

供應(yīng)鏈部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)

1、中小企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題點(diǎn)分析;

2、訂單達(dá)成率分析;

3、來(lái)料合格率/準(zhǔn)確率分析;

4、采購(gòu)降本率分析;

5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析;

6、BSC工具應(yīng)用到供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計(jì);

供應(yīng)鏈部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)擬定

1、供應(yīng)鏈部門(mén)年度業(yè)績(jī)檢討;

2、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析(人力分析、物力分析、咨詢(xún)力分析);

3、部門(mén)目標(biāo)(部門(mén)目標(biāo)及目標(biāo)分解);

4、執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式;

5、供應(yīng)鏈部門(mén)組織設(shè)計(jì)與人力編制設(shè)計(jì);

6、供應(yīng)鏈部門(mén)教育訓(xùn)練(OST與OJT);

7、管理對(duì)策(營(yíng)銷(xiāo)周會(huì)、早會(huì)、報(bào)表推進(jìn));

8、所需支援;

9、供應(yīng)鏈部門(mén)預(yù)算;

10、供應(yīng)鏈部門(mén)年度計(jì)劃執(zhí)行表;

供應(yīng)鏈部門(mén)預(yù)算擬定

1、預(yù)算構(gòu)成;

2、銷(xiāo)售年度目標(biāo)結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī);

3、財(cái)務(wù)科目表歸類(lèi);

4、供應(yīng)鏈部門(mén)費(fèi)用歸屬分類(lèi);

5、供應(yīng)鏈部門(mén)《費(fèi)用預(yù)算分月匯總表》;

6、預(yù)算董事會(huì)評(píng)審;

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀剖析

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的痛點(diǎn)

2、為何無(wú)法突圍

3、如何定位供應(yīng)鏈管理

4、供應(yīng)鏈管理要解決哪些問(wèn)題

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)制定

1、目標(biāo)設(shè)計(jì)理念

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)來(lái)源

3、目標(biāo)設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)

4、供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)

5、供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計(jì)—實(shí)例講解

訂單準(zhǔn)交達(dá)成方法

1、訂單準(zhǔn)交影響因素

2、訂單準(zhǔn)交提升案例

3、訂單準(zhǔn)交提升方法

4、訂單準(zhǔn)交提升練習(xí)

采購(gòu)降本達(dá)成方法

1、采購(gòu)成本影響因素

2、采購(gòu)降本案例

3、采購(gòu)降本方法

4、采購(gòu)降本練習(xí)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成方法

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)影響因素

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升案例

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升方法

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升練習(xí)

呆滯控制達(dá)成方法

1、呆滯造成因素

2、呆滯控制案例

3、呆滯控制方法

4、呆滯控制練習(xí)

來(lái)料準(zhǔn)交達(dá)成方法

1、來(lái)料準(zhǔn)交影響因素

2、來(lái)料準(zhǔn)交提升案例

3、來(lái)料準(zhǔn)交提升方法

4、來(lái)料準(zhǔn)交提升練習(xí)

賬物有效達(dá)成方法

1、賬物有效影響因素

2、賬物有效提升案例

3、賬物有效提升方法

4、賬物有效提升練習(xí)

現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源分析

2、外部環(huán)境分析

教育訓(xùn)練

供應(yīng)鏈系統(tǒng)教育訓(xùn)練方法

管理對(duì)策

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)早會(huì)技能提升

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)周會(huì)技能提升

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)表單設(shè)計(jì)

預(yù)算管理

1、預(yù)算十大步驟

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)預(yù)算重點(diǎn)和難點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)費(fèi)用控制重點(diǎn)

4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)費(fèi)用控制方法

5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)費(fèi)用控制案例