深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 人力資源管理咨詢公司|思博集團(tuán)-仁新企業(yè)集團(tuán)《基于流程的績(jī)效管理升級(jí)》（二期）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！ |
| 瀏覽量：910次 發(fā)布日期：2021-12-8 15:27:03 |
思博集團(tuán)-仁新企業(yè)集團(tuán)繼**期《人力資源管理+流程管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目，2021年9月27日，迎來(lái)了第二期《基于流程的績(jī)效管理升級(jí)》項(xiàng)目的合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于下午三點(diǎn)正式召開，包括仁新集團(tuán)執(zhí)行總裁胡雄杰先生、集團(tuán)副總裁胡少波先生以及河南信陽(yáng)公司總裁蔣永明先生在內(nèi)的中高層管理團(tuán)隊(duì)列席參加!
仁新企業(yè)集團(tuán)系巴西華僑胡亞春先生投資創(chuàng)辦的集科、工、貿(mào)為一體的外商獨(dú)資企業(yè)，總部位于上海。在國(guó)內(nèi)外有十多家下屬公司，分布于上海、河南、四川、天津、泰國(guó)、韓國(guó)、香港、巴西等地。目前仁新企業(yè)集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及四大產(chǎn)業(yè)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。 隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求和目標(biāo)，為了促進(jìn)公司全面高速發(fā)展，同時(shí)也為了更專業(yè)、更規(guī)范地開展企業(yè)管理工作，經(jīng)過思博咨詢集團(tuán)和仁新企業(yè)集團(tuán)管理層深度交流、實(shí)地調(diào)研后，雙方?jīng)Q定開展深度合作，借助思博扎根制造業(yè)管理咨詢多年的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)，助力仁新企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。 在今天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，首先由思博顧問組路老師、劉老師對(duì)**期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二期項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案和預(yù)期成果進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。
一期項(xiàng)目中，在思博老師對(duì)仁新企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系進(jìn)行了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了組織職位體系的重新設(shè)計(jì)、管理流程再造，通過組織職位體系重新設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了集團(tuán)管控職能和子公司研發(fā)、營(yíng)銷、質(zhì)量、人力資源管理職能。通過流程再造，掃除原有流程中的盲區(qū)，打通、優(yōu)化了客戶-仁新-供應(yīng)商之間及仁新集團(tuán)內(nèi)部跨公司、跨部門的合作壁壘，整體提升了仁新集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理效率。 項(xiàng)目輔導(dǎo)過程，思博老師進(jìn)一步挖掘了的現(xiàn)存問題，經(jīng)過和仁新管理層深入探討，延伸了第二期項(xiàng)目需求，二期項(xiàng)目基于業(yè)務(wù)流程中凸顯的問題，重點(diǎn)針對(duì)供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、全面設(shè)備保全管理及人才管理中存在的問題，提出了新的項(xiàng)目推行建議，并得到仁新管理層的認(rèn)可。預(yù)計(jì)二期項(xiàng)目在一期基礎(chǔ)上，以績(jī)效**量化為技術(shù)核心, 以供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、全面設(shè)備保全管理、關(guān)鍵人才管理改善為重心，對(duì)企業(yè)及其各部門經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)、過程和結(jié)果實(shí)行**數(shù)據(jù)量化，并將量化的結(jié)果與企業(yè)各階層的利益分配掛鉤，通過鏈結(jié)企業(yè)全員公開的績(jī)效檢討系統(tǒng)，增強(qiáng)全體職員對(duì)績(jī)效提升的意愿和能力，消除企業(yè)運(yùn)作流程中的障礙和假像，以達(dá)成最小投入產(chǎn)出最大效益結(jié)果的企業(yè)管理平臺(tái)。 思博顧問老師講解結(jié)束后，仁新企業(yè)集團(tuán)河南公司總裁蔣永明先生代表企業(yè)方進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
蔣總在發(fā)言里重點(diǎn)表達(dá)了公司對(duì)思博和仁新項(xiàng)目合作的重視，期望通過思博咨詢的輔導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的方法和手段來(lái)改善管理，并從公司決策層開始帶頭全力配合項(xiàng)目推進(jìn)，用心學(xué)習(xí)、執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)，通過持續(xù)深入的管理改善，提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力! 隨著項(xiàng)目的深入合作，相信通過思博顧問團(tuán)隊(duì)和仁新管理團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，必將幫助仁新企業(yè)集團(tuán)百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展! |
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