課程預(yù)告：11月26-27日利潤倍增《化毛利為凈利》實戰(zhàn)課程·松山湖站

公司動態(tài)

課程預(yù)告：11月26-27日利潤倍增《化毛利為凈利》實戰(zhàn)課程·松山湖站

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課程預(yù)告：11月26-27日利潤倍增《化毛利為凈利》實戰(zhàn)課程·松山湖站

瀏覽量：974次發(fā)布日期：2021-12-8 15:56:10

真實戰(zhàn)、真身份、真增長

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真實戰(zhàn)、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看！

#01：課程背景

企業(yè)經(jīng)營管理之困惑

材料成本上漲

原材料價格上漲，但賣價格不升反降

人力成本上漲

人力成本每年上升10%

制造費用高

房租、水電、折舊費用高，生產(chǎn)輔助人員多

管理費用高

組織臃腫，管理人員多，工作效率低

客戶定位不清晰

小客戶太多，小單多，接單毛利率低

產(chǎn)品定位不清晰

產(chǎn)品種類多而雜，不賺錢的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤

設(shè)計成本高

產(chǎn)品設(shè)計時只考慮交期，不考慮成本，導(dǎo)致設(shè)計成本高

辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里？？？

#02：課程讓學(xué)員收益

1、打通經(jīng)營到管理的思維，將業(yè)績、

成本、費用等財務(wù)指標(biāo)分解到管理指標(biāo)

2、讓管理指標(biāo)承接財務(wù)指標(biāo)

3、砍掉不賺錢的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤

4、設(shè)計創(chuàng)新思維，零件通用化、模組化、

替代料、減少變更等快速增加利潤

5、打通財報中人力成本過高到管理現(xiàn)場

差的最后一公里方法

6、打通財報材料成本過高到生產(chǎn)異常多的

最后一公里方法

7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢采購降本

8、組織設(shè)計優(yōu)化，崗位合并與重組，減少間接人員

#03：課程讓企業(yè)收益

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#04：課程大綱

課程板塊	原理&原則+方法論+工具+操練
決定凈利的因素	1-中國企業(yè)痛苦指數(shù)排名 2-中國企業(yè)發(fā)展痛苦的根源分析 3-經(jīng)營思維改變您對企業(yè)的重新定義 4-如何經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo) 5-創(chuàng)造利潤的方法有兩種
營銷業(yè)績提升	6-營銷結(jié)構(gòu)業(yè)績分析 7-如何制訂產(chǎn)品單價 8-如何讓客戶持續(xù)購 9-如何降低退貨率
研發(fā)設(shè)計降本	10-產(chǎn)品/零配件設(shè)計模組化降本 11-替代材料開發(fā)降本 12-降低產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁降本 13-提高BOM/圖紙準(zhǔn)確率降本
生產(chǎn)運營降本	14-采購成本降低 15-物料損耗降低 16-消減庫存降低 17-制造費用降低
人力資源管控降本	18-組織管理效率低 19-人員工作效率低 20-各部門減少人員數(shù)量降本
管銷財三大費用降本	21-如何通過預(yù)算管控降低管銷財三大費用
經(jīng)營數(shù)據(jù)模型構(gòu)建	22-如何經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建 23-如何管理數(shù)據(jù)構(gòu)建 24-如何基礎(chǔ)報表數(shù)據(jù)構(gòu)建

選擇思博，選擇4點“絕對實戰(zhàn)”

10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕對實戰(zhàn)!

100余位資深顧問級講師，絕對實戰(zhàn)!

600家客戶40%業(yè)績增長見證，絕對實戰(zhàn)!

5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證，絕對實戰(zhàn)!

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