深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
深圳思博企業(yè)管理咨詢公司-睿翔訊通《年度經(jīng)營計劃》項目啟動會! |
瀏覽量:1019次 發(fā)布日期:2021-12-8 16:14:28 |
2021年7月26日,思博集團-睿翔訊通《年度經(jīng)營計劃》項目啟動會隆重召開。
睿翔訊通王總、劉總、韓總及睿翔訊通其他高層管理人員,思博項目總監(jiān)唐政、項目經(jīng)理陳陽左、項目老師劉鋒、銷售總監(jiān)林少杰等出席本次啟動會,共同見證會議的圓滿召開。
會議剛開始,思博銷售總監(jiān)林少杰詳細的介紹了思博簡介及參加本次啟動會的項目組成員。伴隨著陣陣掌聲的響起《年度經(jīng)營計劃》項目啟動會正式拉開序幕。 1、項目經(jīng)理陳陽左致辭:
啟動會剛開始不久,思博項目經(jīng)理陳陽左對本次項目的咨詢師團隊、項目的內(nèi)容及方式、項目的整體計劃做出了重點講述。 2、項目總監(jiān)唐政致辭:
唐老師在啟動會中分享了三三三原則,并對接下來進行的咨詢項目做出了自己的看法。任何新的項目推進都需遵循三三三原則,就是有30%的人會支持項目的推進,30%的人會觀望,30%的人會對抗。我們的老師在項目進行中會盡量打開我們原有的思維,讓我們由被動變?yōu)橹鲃?。我們之所以會出現(xiàn)對抗是認知邊界不同造成的,需要我們多學習多交流不斷打破認知邊界就能不斷的突破自我。 3、睿翔訊通韓總致辭:
在公司快速發(fā)展的階段,公司的領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,從長遠目標出發(fā),為了適應(yīng)企業(yè)新階段的工作,就要進一步提升團隊的能力,建設(shè)一個學習型組織,并讓學習力持續(xù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,按我的理解,項目實施目標有兩個:1、每個部門學習如何設(shè)置目標。2、通過團隊的學習為明年的進一步發(fā)展提升奠定基礎(chǔ)。最后,我們需要全身心投入到項目當中來。把老師豐富的經(jīng)驗都學過來,并且應(yīng)用到工作當中。 4、睿翔訊通王總致辭:
一路與公司同舟共濟,公司凝聚了無數(shù)的心血,看著公司一步步的發(fā)展起來,我由衷的感到欣慰,當下公司已經(jīng)發(fā)展到了全新的階段,為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn),公司的管理和運作方式也需要進行優(yōu)化與升級。我會全力支持項目的推進實施,吸收老師豐富的工作經(jīng)驗與思考問題的方式,進而提升解決問題的能力。睿翔訊通的全員也會努力和老師的高度同頻,一起學習一起成長。 5、睿翔訊通劉總致辭:
會議中劉總講到也會全力支持項目的推進,希望我們的部門長也能像星星之火可以燎原,把學到的技能用來提升部門整體的工作成果。 6、駐企公司簡介:
東莞睿翔訊通通信技術(shù)有限公司隸屬于昆山睿翔訊通通信技術(shù)有限公司,公司致力于為移動通訊終端手機、路由器、無人機、筆記本、平板、車載、機頂盒、電視、智能穿戴、PON融合及IoT領(lǐng)域提供優(yōu)秀性能的射頻前端及天線模組和解決方案。公司總部位于江蘇省昆山市,并在北京、上海、深圳、杭州、西安、東莞等地設(shè)立了研發(fā)中心和制造基地,服務(wù)于小米、VIVO、華勤、聞泰、龍旗、大疆、國家電網(wǎng)、大華、360、小天才、霍尼韋爾、柯達、華為(ODM)、OPPO(ODM)、亞馬遜(Kindle)(ODM)、三星(ODM)、LG(ODM)、摩托羅拉/聯(lián)想(ODM)等國內(nèi)外知名企業(yè)。 |
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