深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 人力資源管理咨詢公司|思博集團-運成金屬《企業(yè)內部管理升級》咨詢項目總結會！ |
| 瀏覽量：1385次 發(fā)布日期：2021-12-15 10:39:05 |
2021年12月9日，思博集團-運成金屬《企業(yè)內部管理升級》咨詢項目總結會隆重召開。
運成金屬唐董、鄒總、葉總、劉總以及其他高層、思博項目督導嚴敏老師、項目總監(jiān)魯志剛老師、項目老師黃承任老師、王漫漫老師等出席本次總結會，共同見證會議的圓滿召開。 1、運成劉總致辭：
從項目輔導任務完成情況的檢討、精益改善結果與后續(xù)推進、各部門核心指標數據的變化、部門管理與團隊文化、項目的得與失、以及個人感悟等6個模塊做了報告陳述。 2、運成葉總致辭：
從學到、用到、悟到三個維度，匯報了半年的工作成果，并表示如果沒有數據管控，就無法支撐利潤管控。生產是有閉環(huán)的，一定要做好每一環(huán)的管控！ 3、運成鄒總致辭：
我們一定要將目標管理融入到生產中，精益思想告訴我們，把下道工序當做是我們的客戶，質量的標準就是零缺陷，堅持以客戶為中心！ 4、思博黃老師致辭：
針對企業(yè)的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。分別從精益生產和人力資源兩大模塊陳述的6個月的項目取得的成果： （一）定量成果： 1. 人工費用率下降：沖壓事業(yè)部平均人工費用率由上半年10.2%降到9.9%（截止2021年10月份）； 2. 節(jié)省年終獎：用增量績效方案替代年終獎，預計節(jié)省年終獎50萬元左右； 3. 人工總數有序的下降30%；人工效率提升10%以上；連續(xù)沖產品實現了無人操作開機，節(jié)約人工300%以上；產品切換時間縮短35%以上；產品實現產品準交率99%以上；設備異常故障下降10%以上；處理庫存呆料金額100w以上；三大庫存量/金額下降10%以上。 （二）定性成果： 1. 經營理念深入人心，經營意識提高； 2. 由被動管理逐步向主動管理轉化； 3. 工廠整體環(huán)境干凈/整潔/有序。 5、運成唐董致辭：
非常感謝思博老師，從2015年到現在，我們與思博已經完成第二期合作了，從精益生產、人資體系到經營管理，都有了質的飛躍。三位老總的總結，更是可以看出在老師輔導的過程中學到了很多，明年我們也將會跟思博繼續(xù)第三期合作，同時，我也會更大力度的參與到項目中，我們一定要持續(xù)性將思博這套系統發(fā)展下去，讓大家不僅要會做、會寫、還要會講，才能更好的運用到實處，讓我們一起把運成做大做強！ 6、思博嚴總致辭：
人生不過三天而已：“昨天、今天、明天”，每個人都需要捫心自問一下，您在這個崗位真的專業(yè)嗎？今天跟過去不一樣了，人隨時都可能被自動化替代，我們一定要不斷的學習，提升自己本崗位應具備的專業(yè)知識，每個崗位的“套路”是不一樣的，每個人都需要站在上位者的角度思考問題，如果你是總經理或者顧問老師，應該怎么去把公司運營好？ 7、授匾儀式：
【思博項目組移交結案書】
【運成授予思博項目組榮譽牌匾】 8、精彩瞬間：
9、駐企公司簡介：
東莞市運成金屬塑膠制品有限公司是一家專業(yè)生產五金沖壓件，五金結構件，電動工具配件，鋁/ 鎂合金壓鑄件，馬達鐵芯，電機定轉子，風扇散熱機殼等精密沖壓模具的國內獨資廠家。 公司成立2006年， 擁有一批高技術， 經驗豐富的設計工程技術人員，以**的設計方法為客戶 降低采購成本，提供**的質量滿足客戶的需求，采用先進的加工技術和設備協助客戶提高勞動效率。
設備范圍：慢走絲，中走絲，壓鑄機，CNC ，高速沖床，普通沖床等設備 戰(zhàn)略合作客戶: TTl ,BYD ，大洋電機，康舒電子等國內外知名上市企業(yè)。 體系認證：2009年通過IS09001質量體系認證、2011年通過ISO/TS16949、ISO14001、 質量體 系認證企業(yè)。 公司規(guī)模：注冊資金1200萬元，占地面25000平方米獨立工業(yè)園，員工在職人數350-500人左右。 |
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