深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-廣東賽?！镀髽I(yè)內部管理提升》項目二期總結會！ |
| 瀏覽量：952次 發(fā)布日期：2022-4-22 17:46:31 |
2022年4月12日，思博咨詢-廣東賽?！镀髽I(yè)內部管理提升》項目二期總結會隆重召開。 
廣東賽福麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項目總監(jiān)莫老師、項目經理王老師、業(yè)務代表張總等出席本次總結會，共同見證本次會議的隆重舉行! 1、思博王老師作項目總結分享： 
首先王老師對賽福為期一年的咨詢項目做了整體的總結匯報，從第一期的項目回顧，到第二期的項目總結，整個項目的輸出結果無論是軟性指標還是硬性指標都取得了顯著的改善和突破性的提升，為了讓賽福的業(yè)績目標持續(xù)增長，王老師對各個部門的現狀存在的問題，都給出了相對應的改善策略，最后結束時王老師分享了三句話： 1、做正確的事比把所有的事情做對更重要; 2、建立戰(zhàn)略與愿景并不難，難的是如何把愿景與所有員工自身的價值觀做好鏈接; 3、變革不是一個項目，不是突擊性的，而是每一天每一刻都要持續(xù)進行的。 2、賽福羅總致辭： 
一年的時間過的非?？欤紫纫兄x張總及佳佳在前期把思博導入了賽福、然后要感謝麥董和高總撥出專項資金去推動這個項目、接下來要感謝莫總和王老師的專業(yè)與勤奮，幫助我們提升了很多、最后也要感謝在座的各位，因為我們每一位都付出了不懈的努力，才有了今天的結果。 改革即意味著改變，任何一個項目的結束與否，對于我們企業(yè)或者每一個人，持續(xù)改進才是最關鍵的，落實到我們每個人，每時每刻都要去提高自己。 3、頒發(fā)第一季度增量績效獎金： 
4、交接二期項目結案書：
5、思博莫老師致辭：
莫總首先回顧了一期、二期項目的整體實施模塊，并進行了總結。 為期一年的合作臨近結束，莫總由衷的分享了1個主題及3點改善建議： 主題：堅持執(zhí)行，堅持以組織職能流程的運行，堅持以產值目標為導向的生產計劃或交付模式的運行，堅持多勞多得的增量產值激勵或增量目標激勵。 改善建議： 構建以市場為導向的營銷體系; 構建以盈利為導向的降本增效的系列活動; 構建以支撐到業(yè)績倍增的產銷研團隊的培養(yǎng)。 6、授予榮譽證書：
7、賽福麥董致辭：
感謝思博一年的付出，企業(yè)改革是很痛苦的，內部的管理升級大家都付出了很多，也取得了一定的成績，特別是基層管理員，都有明顯的進步。借用孫中山先生的一句話：革命尚未成功，同志仍需努力。在思博老師團隊撤離之后，我們該如何團結一致的繼續(xù)走下去?希望大家能保持，并用積極的態(tài)度去面對工作、生活。大家不要覺得我們表面生意還不錯，其實現在外部環(huán)境是極其惡劣的，我們更需要做內部管理的改善、效率的提升、產品的優(yōu)化等去提升我們的競爭力，來應對外部的阻礙。 |
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