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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    不忘初心,砥礪前行|思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結(jié)會!
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    不忘初心,砥礪前行|思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結(jié)會!
    瀏覽量:858次 發(fā)布日期:2022-7-14 10:46:37

    日前,思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結(jié)會順利召開。

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    浙江華龍巨水總經(jīng)理郟總、常務(wù)副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經(jīng)理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加,共同見證會議的圓滿成功。

    項目顧問尹老師做總結(jié)報告

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    首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結(jié)匯報,從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項目的實施,成功在公司構(gòu)建了一套能兼顧內(nèi)部公平性、經(jīng)濟性、以及外部競爭性的薪酬激勵機制和一套以推動組織目標實現(xiàn)為核心的績效管理體系。為持續(xù)激活組織、激活個體打下了基礎(chǔ)。

    項目經(jīng)理楊老師做回顧與總結(jié)

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    接著楊老師對項目進行整體回顧和總結(jié),對整個項目設(shè)計原理和實施過程進行深度復(fù)盤,并對項目的持續(xù)應(yīng)用給出了誠懇的建議:

    2.1:以目標為導向,貫穿所有工作及管理。而且基于目標的過程管理才是關(guān)鍵,拿到好的過程,一定能拿結(jié)果。

    2.2:建立一支銷售“藍血軍團”,構(gòu)建以市場為導向的營銷體系。

    2.3:信息流進去,價值流輸出的打通。生產(chǎn)系統(tǒng)要通過自動化、合理的激勵,提高人效。

    2.4:中高層管理干部,責任與權(quán)利要對等,才能成長。

    華龍巨水郟總致辭

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    感謝思博項目組兩位老師的辛勤付出,幫助我們搭建起了一套科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系。接下來要讓系統(tǒng)運作好,發(fā)揮真正的價值和作用,還是需要我們?nèi)抗芾砀刹咳コ薪雍蛻?yīng)用。人力資源管理絕不是企管中心一個部門的事情,我們?nèi)w的管理者,都要做好人力資源管理。通過對薪酬機制和績效管理機制的改革,公司釋放了更多的權(quán)限給到管理者,管理者一定要快速提升自己的團隊管理水平,能夠運用績效管理將部門的目標分解下去,并確保各項工作計劃執(zhí)行到位,打造愿意為目標實現(xiàn)全力以赴的團隊,從而推動公司業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

    交接項目結(jié)案書

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    ∷思博咨詢移交項目結(jié)案書∷

    精彩瞬間

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    駐企公司簡介

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    浙江華龍巨水科技股份有限公司是一家從事排水系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等流體控制及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的股份公司。其產(chǎn)品涵蓋了閥門管件,水暖衛(wèi)浴,供暖系統(tǒng)以及制冷配件,致力于為全世界提供極致的水、燃氣、油、供暖系統(tǒng)、制冷配件等一站式解決方案。

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    浙江華龍巨水科技股份有限公司2011年由浙江華龍閥門有限公司和臺州巨水銅業(yè)有限公司兩家公司合并組建。2018年搬入新廠區(qū),占地28000多平方米,員工1000多名,已通過ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理體系認證。并獲得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC,CSA、AB1953等證書,兩公司通過品牌整合,進一步開拓了國內(nèi)、國際的市場,一步步向國際化企業(yè)集團邁進。

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