深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 經營系統(tǒng)良師,管理改善益友|思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會! |
| 瀏覽量：850次 發(fā)布日期：2022-7-14 11:02:19 |
日前，思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會正式召開。
思博項目組項目總監(jiān)唐院長、項目經理黃老師、許老師;華耘譚總、李副總、葉總監(jiān)、全體中高管理層列席參加! 管理層代表發(fā)言
執(zhí)行力，有了目標，就要朝著這個方向去努力，只有做了，去檢討，才有結果。如果我什么都不做，就是對自己及公司不負責任，公司也沒有辦法幫助到我，最終想都是問題，做才是結果，受大環(huán)境困難情況下，我只往目標奮斗，腳踏實地走好每一小小步，就是最大進步。經過兩個月許、黃老師耐心輔導下建立、完善、優(yōu)化了各部門的組織架構、崗位職責管理、部門權限、KPI及各部流程，做我所寫，寫我所作，沒有流程、定流程，有流程按流程執(zhí)行，優(yōu)化，完善，持之以恒。只要肯努力，目標定實現(xiàn)。 李副總發(fā)言
感謝譚總給與我們學習的機會，感謝思博團隊，黃老師，許老師對我們的輔導。 第一：梳理崗位職責、部門職責，組織架構，細化工作安排，量化工作目標，推動管理系統(tǒng)提升; 第二：黃老師的雷厲風行，許老師的循序漸進，老師的影響和榜樣，讓我們全員學習的積極性，參與的自覺性，執(zhí)行力從60%提升到90%-95%; 第三：生產效率提升10%; 第四：企業(yè)文化宣傳，精神面貌積極向上，凝聚力提升。 黃老師做總結報告
黃老師對項目總結，及后續(xù)管理改進建議： 1、對所發(fā)布的項目成果應反復學習，及時對下屬進行宣導，并帶頭實施; 2、如有問題或建議，請直接找相關負責人溝通，及時解決問題; 3、各部門應不斷配合稽核部的管理工作，按時完成本部門及其他部門需協(xié)助，及領導交代的各項任務; 4、副總經理及總經理應持續(xù)監(jiān)督團隊成員對項目成果的承接情況，并及時進行督促。
管理變革是企業(yè)內部的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都經受了”血與火“的洗禮，過程雖然痛苦，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。所有的”管理理論“及”管理工具“只有細化為”管理動作“才能落實，否則只是空中樓閣，每一個管理動作都要有明確的具體事項、責任人、完成時間才可以得到執(zhí)行;每一個管理動作都要有稽核檢查才有持續(xù)運作的保障，如此下來，管理才能產生應有的效果，績效方可持續(xù)提升，這是管理的指導方針。
華耘集團第一期《內部管理升級》模式導入工作接近尾聲，但企業(yè)內部的管理變革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內部的改善才永無止境。 堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑! 最后，祝華耘集團在管理提升的道路上堅定不移的走下去，持續(xù)健康發(fā)展，走向更加輝煌的明天! 許老師做總結報告 許老師總結及后續(xù)改善建議：
責任文化未固化，好人文化祛除;有人做事，無人管事;安排下午就是結果;虎頭蛇尾，缺乏檢查監(jiān)督機制;想都是問題，干才是答案! 唐院長發(fā)言
一、項目結果冰山模型： 1、看得到的：數(shù)據(jù)結果變化，現(xiàn)場變化; 2、體驗到的：制度流程標準的建立與落地; 3、感覺到的：正能量的文化與團隊成長。 二、思博團隊輔導第一階段是幫助華耘實現(xiàn)從0到1，后續(xù)華耘團隊，固化到優(yōu)化達成從1到99。 三、進行戰(zhàn)略規(guī)劃，打造賺錢體系，實現(xiàn)經營計劃與預算管理落地。 譚總發(fā)言
一、上半場，東莞因為疫情影響非常很大，但湖南基地，在黃老師的大力推進下，員工士氣、培訓等都有很大進步; 二、下半場，我們意識到項目重要性，我們把黃老師許老師請到東莞基地輔導，效果非常明顯，團隊動起來了，項目按計劃推行，有數(shù)據(jù)，有結果。整個團隊，特別是東莞受益匪淺。我們看到湖南基地士氣、運作、執(zhí)行力、稽核...都得到了很好的延續(xù)。 跟思博的合作，才剛剛開始，總結會不是結束，未來我們要繼續(xù)提升管理團隊核心能力，我們進行消化，積極調整。未來的路很長，學習永無止境，重新選擇開始，我希望這個時間越快越好! 授予榮譽證書及項目成果交接
【華耘公司贈送感謝牌匾并合影】
【思博公司交接項目成果并合影】 駐廠輔導公司簡介
東莞市華耘實業(yè)有限公司是國內專業(yè)的遙控器方案商、前沿功能開發(fā)及模具設計制造商，成立于2006年，位于東莞市大朗鎮(zhèn)松山湖華為工業(yè)園旁。環(huán)境優(yōu)越，交通便利。從塑膠、硅膠模具開發(fā)、絲印，到SMT、生產組裝、電子功能軟硬件研發(fā)，品質把控及售后服務一條龍。目前已開發(fā)近1000套遙控器模具供客戶選擇，如：機頂盒遙控器、TV遙控器、音響遙控器、藍牙遙控器、2.4G遙控器、飛鼠遙控器、萬能遙控器等?？晒┻x擇類型多，為各國客戶提供匹配的遙控需求。經過10多年耕耘， 華耘新廠發(fā)展成占地面積達15000平方米，月產能達400萬支的大型遙控器生產企業(yè)。擁有專業(yè)辦公管理人員106名，創(chuàng)新科研人員20名，生產熟練工574名，總人力高達700名。多臺先進生產設備、檢測設備，保證華耘強大的生產實力及卓越的產品品質。2019年，華耘遙控器銷售量達3400萬，金額達1.7億元;公司立足于電視、機頂盒、空調、影音等家電遙控器，并順應人們生活發(fā)展的需求，不斷革新智能化遙控器產品，致力于為目前主流電器提供具有交互操控、觸摸應用和語音功能的智能遙控器。以其新穎獨特的外形設計，精湛的工藝品質和先進的技術性能，為世界500強企業(yè)提供適配的遙控器方案，與長虹、PHILIPS、HUMAX、華為等客戶保持著良好的長期合作關系，深受國內外廣大客戶的一致好評，產品遠銷歐美、日本、韓國等國際市場。 產品用心、服務順心、客戶衷心、外優(yōu)內好，華耘做到。公司以“高質量、高技術、高效率”為目標，全面依據(jù)ISO9001：2008 、ISO14001:2004的國際質量體系、ROHS環(huán)境管理體系、UL、CE進行管理和運作，使產品質量得以持續(xù)改進和不斷提高，以達到國際先進水平。10年遙控領域的建設，是一個誠摯的承諾。未來的華耘，依然秉承“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業(yè)價值觀，堅守“誠信、奉獻、創(chuàng)新、拼博、回報、團結”的精神，“追求追越、超越自我”。在這個互聯(lián)網時代、科技數(shù)碼時代，華耘將不斷創(chuàng)新，保持初心. |
|
上一個：思博咨詢-金鼎威視《年度經營計劃… | 下一個：改革促發(fā)展,績效鑄輝煌|思博咨詢… |
相關新聞 |
