深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
思博咨詢-南京馳力《精益生產管理》項目一期總結暨二期啟動會! |
瀏覽量:929次 發布日期:2022-9-15 15:52:36 |
日前,思博集團-南京馳力智能汽車科技有限責任公司《精益生產管理》咨詢項目一期總結暨二期啟動會正式召開,包括南京馳力公司董事長南董、總經理曾總以及公司各部門中高層管理團隊列席參加!
南京馳力智能汽車科技有限責任公司從1988年開始專業生產汽車轉向軸類、管柱類零部件及總成產品,面向全球客戶,如比亞迪、蔚來、小鵬、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海馬、江淮、長城、哈飛、榮成華泰、吉利、長安等數十家主機廠配套,同時還為韓國萬都、摩比斯、美國德爾福、采埃孚、帝森克虜伯等外資企業配套核心零部件。產品涉及轎車、微型車、皮卡車、商務車、越野車、大中型客車、載重汽車等。公司技術實力雄厚,擁有國內領先的制造、實驗設備、不斷創新的優質產品。
為了滿足公司業務的快速發展,為客戶提供更優品質、更快產品交付,經過思博咨詢和南京馳力公司管理層深度交流、實地調研后,雙方自2022年2月開展深度合作,借助思博扎根制造業管理咨詢多年的專業,助力南京馳力穩健發展。
在今天的項目啟動會上,首先由思博項目組路老師代表思博項目組對過去6個月咨詢輔導進行了總結,基于南京馳力公司的需求,一期項目主要圍繞勞動生產效率提升展開現場管理改善推行,在南京馳力公司決策層的大力支持下,在各部門管理干部的積極配合下,一期項目人均產值提升了28%,超越了立項初期25%的目標。為了固化項目經驗,讓項目成果落地生根,現繼續開展第二期的駐廠咨詢輔導?;诘谝黄陧椖枯o導的基礎上,第二期項目提出了更有挑戰的目標,思博咨詢老師將和南京馳力團隊一起,深挖現場浪費根源,在人員、設備綜合效率、品質改善、成本降低方面進行系統排查,追根溯源,將重點針對制造體系人才梯隊建設、TPM全面設備保全、品質管理體系、工藝管理、生產計劃管理進行深度剖析和改進,并開展系列的專案精益改善活動。為了提升全員改善的積極性,配套進行績效、薪酬體系的改革,建立具有行業競爭力的激勵機制,同步建立報告機制、例會制度、稽核管理制度并推動實施,讓管理改善形成閉環。 思博項目組路老師講解結束后,南京馳力總經理曾總、董事長南董分別代表企業方進行了總結發言。
曾總在發言里重點說明了公司對本次思博咨詢-南京馳力合作項目的重視,在艱難的外部大環境之下,很多出口訂單被取消,南京馳力公司訂單供不應求,迎來了難得的發展機遇,同時也面臨著很大的挑戰,和思博合作,達成了高度的共識、同頻。公司的發展,也是給我們的管理干部施展才能的機會,大家全力以赴,達成目標!10月份開始將著手擬定2023年年度經營目標和計劃,對2023年的工作進行布局籌劃,讓我們團結一心,為南京馳力共同美好的明天而努力!
南董在總結發言里,肯定了大家的成績,尤其是7-8月份酷暑高熱的困難下,公司全員克服困難,產成品出貨量創造了歷史新高。取得的成績離不開全體管理干部的共同努力。對于思博咨詢-南京馳力下階段的合作,南董表達了對思博咨詢的高度認可和感謝,同時報以很高的期望。當下管理干部職責的履行,以量化數據為基礎的的績效管理體系落地實施,薪酬福利的改革,效率提升,品質攻關,制造部門報告機制的形成和實施,合理化建議的推動,都需要我們全體干部共同努力!目前我們能看到從現在到未來3-5年,公司趕上了新能源汽車行業發展的紅利,訂單飽和,在當下很多企業沒事干的情況下,我們務必想方設法,保質保量達成客戶需求。公司也承諾經營效益和全體同事共享,對薪酬制度的改革,確保公司贏得發展的同時廣大員工可以共享成果,實現企業和員工的共贏,期望此次管理改善革新,讓南京馳力公司實現蛻變,走上快速、穩健的可持續發展道路! |
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