深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 這些制造業(yè)企業(yè)倒閉，我一點(diǎn)都不心疼：以前太“繁榮” |
| 瀏覽量：1968次 發(fā)布日期：2015-12-12 11:53:48 |
打開任何一張報(bào)紙，看看制造業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，很多都不是很好；和身邊人聊天，很多企業(yè)主都說今年日子不好過；看各類券商報(bào)告，制造業(yè)的確很難；看各類政府智庫的報(bào)告，對(duì)制造業(yè)現(xiàn)狀很是憂慮。 于是幾乎所有人都得出了一個(gè)結(jié)論：今年制造業(yè)形勢太糟糕了。并且分析出很多原因：諸如企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度慢，稅收過高，融資困難等原因。 但是，以我個(gè)人長期和大量制造業(yè)企業(yè)打交道，我覺得上述原因是有，但是考慮到中國制造業(yè)，尤其是中國制造業(yè)主體是大量中小企業(yè)，他們不少日子不好過其實(shí)是必然的。 原因就是：這些企業(yè)很多是長期仰仗低廉的人工、政策紅利、松散的環(huán)保要以及侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并且在此基礎(chǔ)上形成了嚴(yán)重的各大行業(yè)供過于求的現(xiàn)狀，一旦外部市場需求萎縮或者有更便宜的生產(chǎn)國家（比如越南等），上述這些企業(yè)就會(huì)日子越發(fā)難過，并走向倒閉（除非主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)）。 真的是這樣的，各位如果去看下深圳、杭州、蘇州等地的高新技術(shù)企業(yè)，同樣是制造業(yè)，他們的日子就比較好過，不會(huì)像外界說的那樣難過。他們主要挑戰(zhàn)不是市場需求不大，而且招不到人才。 但是大量傳統(tǒng)制造業(yè)（這也是中國制造業(yè)的主體）日子的確一般，他們中的中小企業(yè)，在我個(gè)人看來，真的應(yīng)該走向衰退，而不應(yīng)該惋惜。 1、不是現(xiàn)在這些制造業(yè)企業(yè)太難賺錢，而是以前太好賺錢 走到全球任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家，制造業(yè)的利潤基本都是穩(wěn)定的，而且對(duì)于企業(yè)都有很強(qiáng)的技術(shù)要求和管理要求。但是在中國之前的情況則是，任何一個(gè)農(nóng)民，在自家院子里搗鼓幾下，請幾個(gè)人，開個(gè)家庭作坊，很多都能賺大錢。 這不是開玩笑，而是事實(shí)。以某鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)家庭幾乎都在生產(chǎn)小五金。與國外建設(shè)一個(gè)五金工廠不同的是，這里以前只要把私家院子騰出一些地方，找?guī)讉€(gè)外地農(nóng)民工就可以直接開始干了，基本上半年就可以盈利。 說句實(shí)話，這種環(huán)境下，何必去讀大學(xué)呢？（因?yàn)樽x完大學(xué)也不定能找到好工作，賺到錢?。?，何必去創(chuàng)新呢？因?yàn)橹灰弥舯卩従拥漠a(chǎn)品模仿學(xué)習(xí)下，就可以賺錢了。 這種例子太多了，另外一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)襪子的地區(qū)，幾乎每家每戶都在生產(chǎn)襪子。沒啥技術(shù)投入，只有人力投入，每年即使個(gè)體戶都能賺到20到30萬。你去問他們，他們以前很少抱怨錢難賺的。 不僅僅是上面兩個(gè)地區(qū)，還有一個(gè)地區(qū)以生產(chǎn)牙刷為主，叫上幾個(gè)親戚朋友就能開個(gè)牙刷廠，為各地賓館酒店提供洗漱設(shè)備，只要有訂單，生產(chǎn)完全沒有任何技術(shù)含量。很多人為此賺到了錢。 這種例子太多了，因?yàn)槠綍r(shí)頻繁在這種勞動(dòng)密集型制造業(yè)里走動(dòng)，實(shí)在覺得這些企業(yè)為何能賺錢是特定時(shí)期的特定產(chǎn)物。必然會(huì)走向死亡。 你看發(fā)達(dá)國家，這種企業(yè)能存在么？肯定賺不到錢。因?yàn)檫@種企業(yè)連開設(shè)都開不起來，根本不符合政府的標(biāo)準(zhǔn)。 是的，我們在國內(nèi)外各大超市看到的日用品，很多來自中國，很多就是來自上述這些中小型工廠里面。 以前這些企業(yè)日子好過是因?yàn)槭袌鲂枨蟠?，現(xiàn)在市場需求小了，越南等地成本更低了，中國隊(duì)環(huán)保要求高了，對(duì)最低工資也有要求了，自然這些企業(yè)就沒辦法生存了。這是必然，真心沒必要惋惜。 在一個(gè)正常的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)只是幾個(gè)人抄襲著第三方的產(chǎn)品就能賺錢的日子都不是正常的日子，現(xiàn)在只是回歸到了正常的狀態(tài)，想賺錢，可以，自己努力拿出自己的產(chǎn)品，有自己的人才隊(duì)伍，有自己的技術(shù)隊(duì)伍，有自己的銷售渠道等等。 也正是由于門檻低，大量沒有門檻的企業(yè)涌入，導(dǎo)致產(chǎn)量嚴(yán)重過剩。產(chǎn)能過剩的結(jié)果是導(dǎo)致行業(yè)重新調(diào)整，那些不適應(yīng)的企業(yè)倒掉，留下來的是具有競爭力的企業(yè)，這是好事。因?yàn)椴灰颂^于哀悼這些死掉的企業(yè)，要往積極的角度去看。 2、大量制造業(yè)是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和加班而生存 如果你去很多三四線城市的制造企業(yè)，很多是上六天班的，還有的是三班倒。盡管企業(yè)抱怨工人工資越來越高，但說句實(shí)話，中國的物價(jià)也高，就是工資和物價(jià)還是相對(duì)較低的，所以工資整體來說并不高。 尤其是把工資和房價(jià)一比，估計(jì)沒人會(huì)說工資高。盡管美國這些普通百姓收入也不高，比如平均年薪五萬美元，但要知道美國除了扭腰等幾個(gè)城市房價(jià)較高外，其他地區(qū)房價(jià)真心一般啊，而且貸款利息也低，所以百姓生活還是很幸福的，工資還是可以的。 但是我們很多企業(yè)提供給員工的就是這些工資，其他四金、保險(xiǎn)啥的能不買就不買。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以很多工廠基本沒有本地人，因?yàn)楸镜厝瞬辉敢飧蛇@么苦卻錢少的工作，只能依靠大量外地的勞動(dòng)力，農(nóng)民工。 然而，這種模式也將逐步走到盡頭，因?yàn)檗r(nóng)民工主體現(xiàn)在逐步是80后和90后，他們對(duì)物質(zhì)生活要求，對(duì)于工作環(huán)境的要求等等不是父輩能夠比較的，他們很多人不愿意去這些企業(yè)工作。 所以制造業(yè)企業(yè)倒閉很大程度上也是因?yàn)楣と斯べY逐步加高而導(dǎo)致的。我個(gè)人覺得這是回歸人的價(jià)值，不宜過度抱怨人工成本高。人工成本高是一個(gè)未來常態(tài)，哪個(gè)發(fā)達(dá)國家成本不高。關(guān)鍵在于高得能否值得（現(xiàn)在問題是的確部分不值得，因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)力太缺乏技術(shù)培訓(xùn)了，職業(yè)素養(yǎng)有時(shí)候也欠缺）。 3、一些企業(yè)是違反環(huán)保要求的 去過某以家紡印染為主的某地，企業(yè)到處都是，但你要是去這些企業(yè)后面的河流看看，就知道多么地污染重了。 后來去了某中部地區(qū)的化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，其實(shí)吧，都是東部地區(qū)搬過來的小化工廠，那個(gè)污染實(shí)在讓人難以承受。不知道現(xiàn)在好些沒？ 很多中小型企業(yè)其實(shí)基本上沒啥環(huán)保措施，所以在這方面基本沒啥投入。所以以前他們好賺錢的時(shí)候，其實(shí)很多是賺的環(huán)保錢。 隨著現(xiàn)在對(duì)環(huán)保要求的越來越高，的確企業(yè)要投入了，企業(yè)就覺得，成本這么高，沒法干了。這種企業(yè)連環(huán)保成本不想承受，倒閉了又有何可惜？ 4、很多很多企業(yè)是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 曾經(jīng)見過某個(gè)企業(yè)，看起來高大上啊，是為某某大公司提供配件之一的企業(yè)。但是熟悉了之后，他說實(shí)話了，這些產(chǎn)品都是買的XXX國的產(chǎn)品回來研究、模仿的。他說即使他是模仿的，在國內(nèi)也算是老大了，國內(nèi)其他企業(yè)連模仿的能力都沒有。。。。 走遍了很多產(chǎn)業(yè)，比如服裝（我自家家就是做韓國和美國服裝代加工的）、比如燈具、比如五金、童裝、家紡等等行業(yè)，里面抄襲的非常之嚴(yán)重。 為何以前企業(yè)好賺錢呢？因?yàn)橹灰髽I(yè)派個(gè)人跑到國外展會(huì)上買個(gè)產(chǎn)品回來研究分析，依葫蘆畫瓢生產(chǎn)出來一個(gè)，以后就開始賺錢了。 最極品的是，曾經(jīng)看到一家企業(yè)在另外一家企業(yè)發(fā)布了新品的第三天就生產(chǎn)出了同樣款式的產(chǎn)品，原來他們安排了一個(gè)人潛伏到了另外一家企業(yè)偷學(xué)了。 我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以前是相對(duì)較弱的，所以很多企業(yè)都能活著了。比如深圳的山寨工廠，如手機(jī)工廠，現(xiàn)在是無人飛機(jī)工廠，到處都是。（順便說下，深圳的創(chuàng)新文化是很贊，但很多創(chuàng)新是基于山寨的基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)隨著深圳轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展注入深入，注定了是潛在挑戰(zhàn)）。 隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度逐步加大，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)成本上升了，抄襲第三方的代價(jià)也越來越高。所以這些企業(yè)慨嘆越發(fā)艱難。這樣的企業(yè)倒閉又如何？ 除了上面四大類型，還有一些企業(yè)長期依靠政府的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠以及出口退稅生活，隨著政府清理各種優(yōu)惠，這種企業(yè)也基本沒利潤了。這種企業(yè)倒閉了又干嘛去惋惜？ 在這種轉(zhuǎn)型過程中，上面提到的這些企業(yè)倒閉是必然的，真心不值得惋惜。我看不少人把現(xiàn)在制造業(yè)糟糕歸結(jié)于當(dāng)年的4萬億等等。其實(shí)這應(yīng)該只是一個(gè)誘導(dǎo)的因素，真正原因還在于企業(yè)自身真心脆弱，缺乏核心競爭力。 但這不是中國制造業(yè)的全部，中國制造業(yè)也有大量很贊的企業(yè)。 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上誕生了好多高大上的企業(yè)，模范生諸如華為、中興等，也有大量的中型企業(yè)。如果一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這點(diǎn)陣痛都承受不了，那就不要妄談產(chǎn)業(yè)升級(jí)了。我個(gè)人堅(jiān)信這種轉(zhuǎn)型是會(huì)得到回報(bào)的。 現(xiàn)在問題在于，企業(yè)覺得做制造業(yè)不如做金融業(yè)賺錢，包括很多大中型企業(yè)都是這么想的，這個(gè)才是比較糟糕的。這一點(diǎn)要去應(yīng)對(duì)。 |
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