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	企業(yè)管理咨詢
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
    

    

    企業(yè)管理咨詢
    


    

	
    
		
    
			
     
				
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    思博集團(tuán)
			
    
				
    專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
    
				
    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
    
			
    
			
    
				管理咨詢公司
			
    
		
    
	
    
	
    
	
	
    
		
	
    
	
    
			
		
		
		  
		
		
		

	
    

    

    


    

  
  
    
    
    
      


        
        
     
      
    
       
    《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 實戰(zhàn)績效落地4套工具
     
    
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    《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 實戰(zhàn)績效落地4套工具
  
    
  
    瀏覽量：1735次 發(fā)布日期：2016-4-16 9:37:48
    
  
    
	  

    

    
	思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 

    

    
	績效管理成功落地4套工具 

    

    
	
    

    

    
	一、企業(yè)績效操作的困境 

    

    
	1. 干部全部拿固定工資：員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣； 

    

    
	2. 獎金不知道怎么給：快年底了，年終獎怎么給，憑什么給？ 

    

    
	3. 員工工作沒動力：平均主義大鍋飯，員工工作沒動力。 

    

    
	4. 人力成本每年增長15%以上，員工流失率達(dá)10%以上 

    

    
	5. 有訂單，但做不出來 

    

    
	6. 利潤每年下滑 

    

    
	7. 老板天天忙、亂，下屬朝九晚五 

    

    
	
    
     

    

    
	二、思博指導(dǎo)突圍【課程特色】 

    

    
	8. 我們不是培訓(xùn)，我們只是分享，分享100家中小企業(yè)績效管理成功落地的輔導(dǎo)案例 

    

    
	9. 我們不是培訓(xùn)，我們是教練，績效管理的工具、方法、表單指導(dǎo) 

    

    
	10. 廣東飛新達(dá)股份（上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享 

    

    
	11. 廣東恩典皮具（上市企業(yè)）全員績效與業(yè)績倍增案例分享 

    

    
	12. 江西奧沃森新能源公司中層績效案例分享 

    

    
	13. 東莞新興盛集團(tuán)管理層績效案例分享 

    

    
	
    
     

    

    
	三、課程安排 

    

    
	時間：2016年 4 月 23 日 周六 14:00~17:30 

    

    
	地點：東莞市東城區(qū)旗峰山鉑爾曼酒店 醉墨袊秋組合廳 

    

    
	主題： 實戰(zhàn)績效落地4套工具 

    

    
	
    
     

    

    
	四、課程大綱 

    

    
	
		
    
			
				
    
					課程板塊 
				
    
			    		
			
				
    
					工具+方法論+案例 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				
    
					績效落地的第一套工具 
				
    
			    		
			
				
    
					正確理解績效管理 
				
    
				
    
					明確績效管理的目的 
				
    
				
    
					績效過程中各級管理者的角色 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				
    
					績效落地的第二套工具 
				
    
			    		
			
				
    
					目標(biāo)如何設(shè)定 
				
    
				
    
					KPI來源是什么 
				
    
				
    
					指標(biāo)權(quán)重如何確定 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				
    
					績效落地的第三套工具 
				
    
			    		
			
				
    
					績效跟蹤方法 
				
    
				
    
					數(shù)據(jù)如何構(gòu)建 
				
    
				
    
					計劃如何分解 
				
    
			    		
		
    
		
    
			
				
    
					績效落地的第四套工具 
				
    
			    		
			
				
    
					如何考核 
				
    
				
    
					考核結(jié)果如何應(yīng)用 
				
    
				
    
					如何維護(hù)績效的權(quán)威 
				
    
			    		
		
    
	    

    

    
	  

    

    
	五、客戶鑒證 

    

    
	2012.9-2013.9 輔導(dǎo)深圳某電子廠，實現(xiàn)業(yè)績增長56%； 

    

    
	2013.11-2014.11 輔導(dǎo)江西某集團(tuán)公司，實現(xiàn)采購成本下降490萬，利潤增長40% 

    

    
	2013.11-2014.11 輔導(dǎo)某印刷公司，實現(xiàn)物料損耗由10%下降到2%。 

    

    
	2015 在人力成本不斷上漲的當(dāng)下，思博用6個月的時間幫助東莞某塑膠公司實現(xiàn)人力成本下降38%； 

    

    
	2015 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，思博幫助東莞某皮革公司實現(xiàn)逆勢增長30%； 

    

    
	2015 輔導(dǎo)某電子公司采購成本下降：580萬元；人均產(chǎn)值提升33%； 

    

    
	2015 輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降：360萬元，人均產(chǎn)值提升30%； 

    

    
	2015 東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬元。 

    

    
	
    
     

    

    
	主講唐政老師簡介 

    

    
	資歷 

    

    
	國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家 

    

    
	思博商學(xué)院名譽院長 

    

    
	深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁 

    

    
	《企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》國內(nèi)創(chuàng)始人 

    

    
	“OBK”戰(zhàn)略績效解決方案理論創(chuàng)始人 

    

    
	職業(yè)總經(jīng)理 

    

    
	現(xiàn)任 

    

    
	廣東銘利達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	深圳錦豐集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	東莞鎧曼防偽執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	江西奧沃森集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	江門裕和泰紡織執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	
    
     

    

    
	六、聯(lián)系方式 

    

    
	聯(lián)系熱線： 15820296291 （陳先生） 

    

    
	深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司 

    

    
	年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM）落地供應(yīng)商 

    

    
	
    

     




    

  

    




    

    上一個：才立-思博《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)…   |   下一個：深圳思博-東莞達(dá)生制衣2016年…
    

    

  
    
    
      
    
  
    





    

      
    

      
    
    
    
  
    
 
    
    

    

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