深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 財(cái)資中國-財(cái)富風(fēng)尚《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 |
| 瀏覽量：2284次 發(fā)布日期：2016-5-11 9:31:28 |
《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》
本書從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手，介紹了年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理的意義和導(dǎo)入方法，按照目標(biāo)體系建立、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂、全面預(yù)算管理的順序，結(jié)合大量成功案例，層層深入地介紹了經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施步驟、實(shí)施方法、使用技巧和注意事項(xiàng)，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實(shí)戰(zhàn)范本，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率，提高核心競爭力。
《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 唐政 主編 出版：人民郵電出版社 定價(jià)：59.00元
Question &Answer || 對(duì)話唐政
TreasuryChina：本書與其他企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理理論書籍相比有何特色？您在寫作過程中有哪些收獲和體會(huì)？ 唐政：與國內(nèi)其他同類著作不同的是，一方面，本書重在實(shí)操，書中有大量的成功案例；另一放面，本書具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，將目標(biāo)系統(tǒng)、執(zhí)行計(jì)劃系統(tǒng)、執(zhí)行過程中所需的資源---預(yù)算系統(tǒng)三者有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)閉環(huán)。最終打造的不只是總經(jīng)理的經(jīng)營系統(tǒng)，而是以部門為單位的經(jīng)營系統(tǒng)。我們不但通過該系統(tǒng)打造企業(yè)的經(jīng)營平臺(tái)，而且?guī)椭髽I(yè)培育部門經(jīng)營人才。 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉并濃縮在這本書中，讓自己的思想得到進(jìn)一步的升華；書中大量的案例總結(jié)與歸納凝聚了每一個(gè)編者的心血與付出，感謝他們。
TreasuryChina：書中您提到平衡計(jì)分卡、競爭對(duì)手分析工具、魚骨圖、甘特圖等工具的使用，請(qǐng)您介紹一個(gè)比較常用的工具在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理中的運(yùn)用。 唐政：選擇正確的工具往往能做到事半功倍的效果，在這里簡單介紹一下平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用。大部分企業(yè)家比較關(guān)注企業(yè)的銷售業(yè)績與利潤，單還不太了解具體的管理過程，我們用“冰山模型理論”來解讀平衡計(jì)分卡，業(yè)績與利潤只是冰山一角，潛在“業(yè)績與利潤”下面的是服務(wù)好客戶，因?yàn)橹挥锌蛻魸M意以及找到優(yōu)質(zhì)客戶才能實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績與利潤；潛在“服務(wù)好客戶”下面的是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理”，即企業(yè)要服務(wù)好客戶，并找到優(yōu)質(zhì)的客戶，必須構(gòu)建一套完善的管理體系，確?？蛻魸M意度指數(shù)提升；潛在“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理”下面的“員工學(xué)習(xí)與發(fā)展”。要構(gòu)建好完善的內(nèi)部管理體系，必須注重人才的培育。所以培育核心人才才是企業(yè)的核心競爭力。
TreasuryChina： 在長期從事企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理及顧問工作中，您覺得經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算是怎樣的關(guān)系？ 唐政：我覺得，在當(dāng)下的中國，經(jīng)營計(jì)劃更多被“虛化”了，我講的“虛化”是指大部分內(nèi)容高大上，但沒有具體的時(shí)間進(jìn)度與責(zé)任要求，最終沒有辦法落地實(shí)施。我們的經(jīng)營計(jì)劃以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，重在實(shí)施與實(shí)效，而預(yù)算又來源于經(jīng)營計(jì)劃，所以，從關(guān)系上來講，先有目標(biāo)，再有經(jīng)營計(jì)劃，然后才有預(yù)算。為了讓目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算及精確、可實(shí)施，重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的整理分析，例如，在設(shè)定年度目標(biāo)時(shí)，我們?cè)趦?nèi)部分別從客戶、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等方面進(jìn)行交叉分析，在外部分別從產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)容量、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對(duì)手等方面進(jìn)行分析，大量的數(shù)據(jù)分析最終幫助企業(yè)精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)。在經(jīng)營計(jì)劃方面也是同樣的道理，在內(nèi)部通過過去一年各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況的數(shù)據(jù)分析，從而提出經(jīng)營改善對(duì)策，在外部通過市場(chǎng)環(huán)境、競爭對(duì)手的分析，從而擬定達(dá)成目標(biāo)的精準(zhǔn)的經(jīng)營對(duì)策與行動(dòng)計(jì)劃。
TreasuryChina：您認(rèn)為，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自扮演什么角色？幾者之間如何才能再好地溝通協(xié)作？ 唐政：在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)決策者重點(diǎn)是通過大量的內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)據(jù)分析精確地確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，大部門企業(yè)將目標(biāo)定得過高，導(dǎo)致各部門的預(yù)算也就過高，最后可能出現(xiàn)一種現(xiàn)象，目標(biāo)沒達(dá)成，預(yù)算都花光了，利潤也就沒辦法確保。財(cái)務(wù)部在全面預(yù)算管理過程中扮演兩個(gè)角色，一是預(yù)算前的審核，他們可以根據(jù)公司歷年的費(fèi)用支出情況進(jìn)行大致的審核，這樣可以可以過濾掉80%的不合理的預(yù)算，二是每月對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)其改進(jìn)。為了為了讓部門自主經(jīng)營，一般要將預(yù)算達(dá)成率的控制放在部門負(fù)責(zé)人的KPI中，這樣一來，他們就能自動(dòng)自發(fā)管控預(yù)算。另外大部分業(yè)務(wù)部門的管理者不太懂財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)部要組織部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算，財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)部門是預(yù)算的擬定者與實(shí)施者，經(jīng)董事會(huì)審批后的每一分錢。最終由部門花掉。要保證預(yù)算與實(shí)際支出合理、平衡，關(guān)鍵是預(yù)算要精準(zhǔn)，一方面要有歷史數(shù)據(jù)作為支撐，另一方面預(yù)算科目要扣住經(jīng)營計(jì)劃不能出現(xiàn)遺漏。根據(jù)我們輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，第一次做全面預(yù)算一般不會(huì)特別精準(zhǔn)，但經(jīng)營者一定要嚴(yán)格要求下去，堅(jiān)持做全面預(yù)算三年，這樣的話，預(yù)算管控就會(huì)非常精確。 |
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