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    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    才立-思博《年度經營計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布
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    才立-思博《年度經營計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布
    瀏覽量:1788次 發(fā)布日期:2016-5-26 16:50:59

          東莞市才立金屬科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》計劃發(fā)布會,于2016年 5 月 25 日在東莞橫瀝東長酒店舉行,參與人員:思博唐老師、項目老師、才立總經理、各部門主管級以上人員。

            項目樂滿林老師主持了本次會議,詳細介紹了本次會議的議程安排,并指導各部門人員發(fā)表年度經營計劃書。(項目輔導老師:樂滿林老師、王建華老師)


            各部門匯報本部門年度經營計劃,得與失,在哪些方面加以改善,有哪些措施,通過各部門的點評,獲得各部門的認可。


            才立劉總經理總結:針對管理人員之所以忙,應當結合工作中各種經驗分析、總結、梳理,學會寫和說的本事,引導大家工作條理性。把事情做快、細化、具體,扎扎實實的做事情,跟上思博老師的節(jié)奏來走,那么你們成長了,管理水平提高了,辛苦也是值得的。在工作中我們要做好品質,在才立我一直堅信品質第一,品質是企業(yè)的生命!是過冬最厚的一件棉衣。


            思博項目總監(jiān)唐政老師總結發(fā)言:做《年度經營計劃與全面預算管理》過程中,要不斷成長,第一、思維要改變,管理要建立預防的措施,做事要找到方向和方法;第二、寫年度計劃一定要用心經營,堅持做好工作.


            東莞市才立金屬科技有限公司,精密五金零件的專業(yè)生產商,致力于各類精密五金零件的加工與組裝。我們的產品廣泛應用于汽車,電子,醫(yī)療,OA,傳動,光纖等行業(yè)。
    公司成立于2006年,我們以優(yōu)良的品質,專業(yè)的服務贏得客戶的贊同,公司得以迅速發(fā)展。3年的時間里我們發(fā)展成擁有德國,日本,韓國各類精加工設備200余臺,員工300多人的五金零件的專業(yè)生產廠家...



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