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	企業(yè)管理咨詢
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
    

    

    企業(yè)管理咨詢
    


    

	
    
		
    
			
     
				
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    專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
    
				
    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
    
			
    
			
    
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    《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》
     
    
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    《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》
  
    
  
    瀏覽量：1939次 發(fā)布日期：2016-6-17 11:03:55
    
  
    
	思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 

    

    
	《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	一、中小企業(yè)困境 

    

    
	1、利潤上不去：企業(yè)業(yè)績年年增，就是不賺錢，但員工卻不信； 

    

    
	2、中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號人，但要用卻沒半個； 

    

    
	3、產(chǎn)品做不出來：產(chǎn)品生產(chǎn)交期不準時，生產(chǎn)出來品質(zhì)不良高、成本高； 

    

    
	4、人心不齊：員工不停/5、換、員工沒責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)不得力； 

    

    
	5、業(yè)績原地踏步：最近三年，業(yè)績原地踏步，不是外部環(huán)境不好，是企業(yè)內(nèi)部的問題； 

    

    
	6、忙、亂：企業(yè)天天忙，天天亂，交期達不成、品質(zhì)有問題、客戶在投訴、損耗下不去。 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	二、課程特色---結(jié)果導(dǎo)向 

    

    
	1. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營目標（業(yè)績、毛利、準交、品質(zhì)、人效等） ； 

    

    
	2. “年度經(jīng)營計劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績40%增長； 

    

    
	3. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立以績效為導(dǎo)向的正文化； 

    

    
	4. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運作； 

    

    
	5. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理； 

    

    
	6. “年度經(jīng)營計劃”幫助解放企業(yè)老板； 

    

    
	
    
          

    

    
	  

    

    
	三、實戰(zhàn) 

    

    
	1、該課程為思博咨詢團隊8年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗集體智慧的結(jié)晶； 

    

    
	2、國內(nèi)獨一無二的企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)、技巧、方法、工具； 

    

    
	3、幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題。 

    

    
	四、課程大綱 

    

    
	
    
		
			
    
				
					
    
						課程板塊 
					
    
				    		
				
					
    
						原理.原則+方法論 
					
    
				    		
				
					
    
						工具+操練 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 
					
    
				    		
				
					
    
						- 企業(yè)演變進化論 
					
    
					
    
						- 企業(yè)短命基因分析 
					
    
				    		
				
					
    
						  
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						2. 概念與體系框架 
					
    
				    		
				
					
    
						- ABP&OBM經(jīng)營概念 
					
    
					
    
						- ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架 
					
    
				    		
				
					
    
						《ABP&OBM矩形框架圖》 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						3. ABP&OBM之年度目標設(shè)計 
					
    
				    		
				
					
    
						- 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標的設(shè)計 
					
    
				    		
				
					
    
						《公司目標契約書》 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						4. ABP&OBM之執(zhí)行計劃體系 
					
    
				    		
				
					
    
						- 部門年度經(jīng)營計劃 
					
    
				    		
				
					
    
						《年度執(zhí)行計劃模式表》 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系 
					
    
				    		
				
					
    
						- 零基預(yù)算模式 
					
    
				    		
				
					
    
						《三張財務(wù)預(yù)算報表》 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						6. ABP&OBM授權(quán)與考核 
					
    
				    		
				
					
    
						- ABP&OBM權(quán)責(zé)與組織設(shè)計 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之激勵機制 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之稽核控制機制 
					
    
				    		
				
					
    
						《組織與職位體系》 
					
    
					
    
						《薪酬福利體系》 
					
    
					
    
						《績效管理體系》 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						7. ABP&OBM 之達摩神掌 
					
    
				    		
				
					
    
						- ABP&OBM之年度檢討 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之運營環(huán)境分析 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之部門目標 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之執(zhí)行計劃展開 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之教育訓(xùn)練計劃 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之企業(yè)管理策略 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之全面預(yù)算 
					
    
					
    
						- ABP&OBM之執(zhí)行總計劃 
					
    
				    		
				
					
    
						《ABP&OBM之全面預(yù)算》 
					
    
					
    
						《ABP&OBM之環(huán)境分析》 
					
    
					
    
						《ABP&OBM之管理方法》 
					
    
					
    
						《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》 
					
    
					
    
						《ABP&OBM之執(zhí)行總表》 
					
    
				    		
			
    
			
    
				
					
    
						8. 實操案例 
					
    
				    		
				
					
    
						- 某機械企業(yè)目標如何設(shè)計與確認 
					
    
					
    
						- 結(jié)構(gòu)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)計 
					
    
					
    
						- 目標如何有效分解 
					
    
					
    
						- 年度計劃如何擬定 
					
    
					
    
						- 預(yù)算如何擬定 
					
    
					
    
						- 績效如何導(dǎo)入 
					
    
				    		
				
					
    
						 
					
    
				    		
			
    
		    
	
    

    

    
	
    

    

    
	五、客戶鑒證  

    

    
	 

    

    
	2015   東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬元;
    
    2015   輔導(dǎo)某電子公司采購成本下降：580萬元；人均產(chǎn)值提升33%；
    
    2015   輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降：360萬元，人均產(chǎn)值提升30%；
    
    2015   在傳統(tǒng)經(jīng)濟不景氣的情況下，思博幫助東莞某皮革公司實現(xiàn)逆勢增長30%；
    
    2015   在人力成本不斷上漲情況下，思博用6個月的輔導(dǎo)幫助東莞某塑膠公司實現(xiàn)人力成本下降38%； 

    

    
	
    

    

    
	主講：唐政老師簡介 

    

    
	
    

    

    
	 

    
資歷
    
     

    
	1、職業(yè)總經(jīng)理
    
    2、思博商學(xué)院名譽院長
    
    3、國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家
    
    4、深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁
    
    5、“OBK”戰(zhàn)略績效解決方案理論創(chuàng)始人
    
    6、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》國內(nèi)創(chuàng)始人 

    

    
	 

    

    
	現(xiàn)任 

    

    
	1、廣東銘利達執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	2、深圳錦豐集團執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    

    
	3、東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 

    
4、東莞鎧曼防偽執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
    
5、江西奧沃森集團執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
    
6、江門裕和泰紡織執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
    
7、東莞達生制衣執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
    
8、東莞安利泰制衣執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
    
9、東莞才立金屬科技執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	六、課程安排 

    

    
	
    

    

    
	主題：思博商學(xué)院 | 《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》 

    

    
	時間：2016年7月2日   9：30-20：30  （周六  簽到：9:00） 

    

    
	地址：東莞東城設(shè)計師酒店13樓蔚藍廳 （東城萬達廣場斜對面） 

    

    
	聯(lián)系人： 陳先生（15820296291） 

    

    
	深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司 

    

    
	年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM）落地供應(yīng)商 

    

    
	
    

    

    
	 

    

    
	
    

     




    

  

    




    

    上一個：深圳思博-東莞碩仕《年度經(jīng)營計劃…   |   下一個：利韜-思博《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)…
    

    

  
    
    
      
    
  
    





    

      
    

      
    
    
    
  
    
 
    
    

    

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