深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo) |
| 瀏覽量：1625次 發(fā)布日期：2016-9-10 10:45:17 |
馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤 2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo) 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差 1.有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。 2.做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。 3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？ 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。 1）要比眼光：比他看得遠(yuǎn)； 2）要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容； 3）要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混 ①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán)； ②錢和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和火碰在一起，必然要爆炸； ③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人； ④中國商人千萬別在“紅道”上混。
馬云：年輕人必須思考的4大問題 1.什么是失敗？放棄就是最大的失敗。 2.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。 3.你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。 4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
馬云：人生在世在做人，不是做事 我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。
馬云：高手的競爭論 1.一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。 2.眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。 3.競爭的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。 4.競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個(gè)棋手不能打架。 5.真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣 人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會(huì)記得你說了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么！
馬云：給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告 1、大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。 2、讓員工笑著干活。 3、客戶第一、員工第二、股東第三。 4、搶在變化之前先變。 5、忘掉money，忘掉賺錢。 6、小聰明不如傻堅(jiān)持。 7、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
馬云：談創(chuàng)業(yè) 1.一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！ 2.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。 3.這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。 4.免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。 5.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
馬云：“四不”創(chuàng)業(yè)智慧 1、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上； 2、看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了； 3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強(qiáng)大，即使對手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。
馬云：當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí) 便意味著1、沒有了穩(wěn)定的收入；2、沒有了請假的權(quán)利；3、沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。 然而卻更意味著：①收入不再受限制；②時(shí)間運(yùn)用更有效；③手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
馬云：談機(jī)會(huì) 如果一個(gè)方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
來源：互聯(lián)網(wǎng)，如涉及版權(quán)請告知， 思博對文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的。 |
|
上一個(gè)：吃掉企業(yè)利潤的12大“隱形殺手” | 下一個(gè)：管不住的成本，就是流失的利潤！ |
相關(guān)新聞 |
