深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 深圳思博-東莞才立《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目總結(jié)會(huì) |
| 瀏覽量：1689次 發(fā)布日期：2016-9-30 17:45:32 |
2016年9月29日，在深圳思博輔導(dǎo)老師（樂(lè)滿林老師、王建華老師）的指導(dǎo)下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，在才立公司會(huì)議室舉行。
會(huì)議由思博項(xiàng)目組樂(lè)滿林老師主導(dǎo)，對(duì)思博團(tuán)隊(duì)進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)6個(gè)月以來(lái)，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后各項(xiàng)數(shù)據(jù)的提升及取得的成果進(jìn)行了總結(jié)。
各部門管理層匯報(bào)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的得與失，并分享這六個(gè)月以來(lái)的成長(zhǎng)和收獲，最后由才立劉總進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)！
才立劉總發(fā)言：“以前我們還沒(méi)導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，都是想到那，就走到那，沒(méi)有目標(biāo)的前進(jìn)，現(xiàn)在通過(guò)思博的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，我們才立有了個(gè)整體的企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)各部門明確了目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬體系有了明顯改善；企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用有了管控后，達(dá)到了一個(gè)很大的節(jié)省效果，這是思博團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后才立最大的改變。我們要把老師所教的方法和工具學(xué)以致用，把工作做到更具體、細(xì)致?！?/span>
思博唐政老師總結(jié)發(fā)言：“我們團(tuán)隊(duì)要有個(gè)目標(biāo)意識(shí)，學(xué)會(huì)抓準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)；還要懂得借力，借助一個(gè)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，學(xué)會(huì)建立管理模式。20世紀(jì)下半葉德魯克為代表的組織管理，真正意義就是目標(biāo)管理，目標(biāo)的達(dá)成都是通過(guò)整個(gè)組織能力來(lái)完成的，而非一個(gè)人，從'0-1'的突圍，再?gòu)?1-100'的突破需要整個(gè)才立的團(tuán)隊(duì)一步步去改進(jìn)才有結(jié)果，沒(méi)有捷徑，管理也是同樣沒(méi)有捷徑，有的只有用心！” |
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