深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 如何建設(shè)企業(yè)與員工共成長的團(tuán)隊(duì)精神 |
| 瀏覽量：1502次 發(fā)布日期：2016-10-26 17:04:18 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直都是企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，如何讓團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一起發(fā)展和進(jìn)步是很重要的，那么如何才能建設(shè)企業(yè)與員工共成長的團(tuán)隊(duì)精神呢？
企業(yè)的持續(xù)成長中總會面臨逐步上臺階的過程，如何建立新的制度、如何凝聚團(tuán)隊(duì)、如何持續(xù)激勵能夠和愿意與企業(yè)一起走的員工，是每一個企業(yè)家都要思考的問題。在此過程中，雖然有著戰(zhàn)略、技術(shù)、市場環(huán)境等諸多驅(qū)動因素，但影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵，是通過創(chuàng)新制度和管理方法來進(jìn)一步凝聚員工隊(duì)伍，建設(shè)基于企業(yè)與員工共成長的團(tuán)隊(duì)精神。
第一，公司自建立之日起，就十分注重質(zhì)量和服務(wù)問題，寧可少賺錢，也把質(zhì)量和品牌放在首要位置。同時，為了贏得市場和顧客，還積極延伸了服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來，通過服務(wù)求得生存空間。而隨著企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，質(zhì)量問題就不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人能頂?shù)米『桶盐盏煤玫牧?，為了解決這一問題，公司正在嘗試建設(shè)“生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)（MIE）”，以期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、流程化與可控化。第二，企業(yè)面臨的一個突出問題，就是不缺制度，而缺乏積極完美的執(zhí)行，而妨礙執(zhí)行力的因素包括員工素質(zhì)、員工工作積極性，也包括凝聚力的問題。企業(yè)MIE系統(tǒng)的建設(shè)也是基于這樣一個實(shí)際的管理需求。第三，員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神缺失，又是一個突出問題，其表現(xiàn)包括：員工要求高、條件高，但工作不積極；職業(yè)意識相對淡薄，十分缺乏穩(wěn)定而高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人；態(tài)度消極，無法按照制度和流程執(zhí)行；員工與企業(yè)的關(guān)系松散，相對處于一種拿錢干活的狀態(tài)。
上述問題，其實(shí)也是其他民營企業(yè)發(fā)展中共同面臨的問題，諸如如何隨著企業(yè)的擴(kuò)張而擴(kuò)展制度化管理的能力、企業(yè)發(fā)展為了誰的問題，以及通過怎樣的管理過程逐步凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識。
第一，企業(yè)的體制問題，也就是產(chǎn)權(quán)問題。產(chǎn)權(quán)機(jī)制的確立，是解決“為了誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑，也一直被許多市場化生存的企業(yè)所關(guān)注和使用。
第二，制度和機(jī)制的問題。制度設(shè)計很重要，而制度實(shí)施更為重要。制度的實(shí)施過程，最重要是形成一種聯(lián)動性、系統(tǒng)性和良性的循環(huán)。
第三，建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，通過關(guān)愛員工，讓員工也對企業(yè)更加關(guān)心。通過積極探尋員工需求而實(shí)施員工滿意的管理，也可以借鑒國外企業(yè)的做法，實(shí)施心靈輔導(dǎo)工程。
第四，選擇志同道合的人，創(chuàng)建企業(yè)的核心骨干團(tuán)隊(duì)，并通過持續(xù)的培訓(xùn)和教練過程，建設(shè)促進(jìn)企業(yè)成長的核心團(tuán)隊(duì)。確立選人標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，通過灌輸和研討企業(yè)發(fā)展理念，凝聚員工隊(duì)伍。
第五，建設(shè)堅強(qiáng)的中層管理者隊(duì)伍，通過理念傳遞、價值觀認(rèn)同和持續(xù)的溝通，加強(qiáng)中層管理者的能力和帶團(tuán)隊(duì)意識。
總之，不同企業(yè)在上述問題上的不同態(tài)度和最終結(jié)果，體現(xiàn)了不同企業(yè)家的價值觀、智慧和能力的問題。這些問題最終可以歸結(jié)為：企業(yè)是誰的？什么是合理的制度設(shè)計？怎樣體現(xiàn)員工在制度中的權(quán)益？合格的敬業(yè)員工為什么缺少？是員工的問題還是社會的問題？在嚴(yán)格的制度約束之外，企業(yè)家是否愿意持續(xù)地關(guān)注員工需求而將員工看作一路同行的伙伴？所以，好的企業(yè)，一定是在上述問題上持續(xù)地選擇了綜合性的、正確的答案。 |
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