深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 管理者須處理好五大矛盾 |
| 瀏覽量：1320次 發(fā)布日期：2016-11-1 17:25:18 |
幫人與管人的矛盾
針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄?/span> 推行一項管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執(zhí)行不在對錯上?！皩Φ木蜎]有理由對抗”的觀點(diǎn)是對管理的誤解。管理者要從“對別人有沒有用而不是對不對”的考慮出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。管理者首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中遇到的問題。只提要求，不給方法，很難做好管理工作。
求內(nèi)與求外的矛盾
企業(yè)做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內(nèi)外之別。很多人特別是企業(yè)管理者喜歡向外求助，認(rèn)為下屬素質(zhì)低、能力差，千方百計招人、挖人。結(jié)果，人才換了無數(shù)，企業(yè)仍然是一團(tuán)糟。
其實，管理者應(yīng)求內(nèi)不求外，提倡自行開發(fā)。 管理非常重要的指導(dǎo)思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
抓點(diǎn)與顧面的矛盾
企業(yè)有具體的做事方法，但沒有一個統(tǒng)一的體系或者模式。
所謂體系（模式）是一系列有效動作的組合。一系列指的是持續(xù)改善。當(dāng)我們攻關(guān)時，就是在一個點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：抓住一個點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出一個樣板來再推而廣之。抓點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。這是管理的一個規(guī)律。 在抓點(diǎn)抓出成效的同時，要對其進(jìn)行總結(jié)、歸納，然后整理成文件，形成有效的體系。
動作與力度的矛盾
很多企業(yè)在做“動作”，但就是沒力度。
企業(yè)開始做“動作”時轟轟烈烈，全廠沸騰，不到3天就悄無聲息。耐力來自頻率，來自頻繁重復(fù)。管理要做周期性運(yùn)動。 做過計劃物控的人都知道，訂單評審、交期分解、月計劃、周計劃、日計劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現(xiàn)實的，因為物料、設(shè)備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦？頻繁調(diào)整：你天天變，我天天調(diào)。管理就是頻繁應(yīng)變，頻繁調(diào)整。頻繁產(chǎn)生力量。不要相信一次“動作”就能一勞永逸解決問題。
思路與效果的矛盾
現(xiàn)在做管理，思路都有，就是沒效果。問題出在哪里？沒有“結(jié)案”。做事情“結(jié)案”很重要?！敖Y(jié)案”就是總結(jié)，是好是壞給個說法。
怎么關(guān)注效果？對數(shù)據(jù)變化給予關(guān)注。做任何事情一定要有數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都要有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
不要一下子把目標(biāo)定很高，要一步步來。定了目標(biāo)就要頻繁檢查，達(dá)成了獎勵，否則處罰。要階段性地設(shè)一些子目標(biāo)，分段激勵。最重要的是要分析沒有達(dá)到目標(biāo)的原因，因為對它的分析將成為下一步的切入點(diǎn)。 很多管理動作簡單有效就在于其要領(lǐng)把握得好，復(fù)雜的事情抓住要領(lǐng)做，就會出效果。
來源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報
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