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	企業(yè)管理咨詢
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
    

    

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    中小企業(yè)不可或缺的三種文化
     
    
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    中小企業(yè)不可或缺的三種文化
  
    
  
    瀏覽量：1122次 發(fā)布日期：2016-11-3 17:59:11
    
  
    
	
    

    

    
	　　在營銷制勝的歷史上，在品牌林立的社會里，企業(yè)文化的力量不可小視。 

    

    
	
    
　　不可或缺的文化之一：顧客文化 

    

    
	
    
    　　顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場的基本組成單元。離開了顧客，企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此，中小企業(yè)特別需要加強(qiáng)顧客文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。
    
　　企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說是不斷滿足顧客需求的過程。只有不斷滿足顧客與時俱進(jìn)的需求，顧客手上的錢才會如滾滾黃河水那樣進(jìn)入企業(yè)的“錢袋”。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，總有很多企業(yè)沒有做好“滿足顧客需求”這篇文章。這是因?yàn)槠髽I(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪！ 

    

    
	
    
    　　在踐行這些理念方面，天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色，使得他們能在細(xì)分市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。所以，顧客文化的重要性顯而易見。 

    

    
	
    
    　　不可或缺的文化之二：速度文化 

    

    
	
    
    　　古話說，眼快不如手快，手快就是動作快，動作快說的就是速度。速度文化是以“強(qiáng)化市場嗅覺、提高執(zhí)行能力”為特征的文化。速度文化講究反應(yīng)快、出手快。在市場競爭中，中小企業(yè)要及時、廣泛捕捉有關(guān)信息，對收集到的信息要作出快速處理，爭取在第一時間推出應(yīng)對舉措。 

    

    
	
    
    　　大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，原因是他們市場嗅覺不靈敏、執(zhí)行能力不提高。要想成為一流品牌企業(yè)，要想在市場競爭中與強(qiáng)者爭鋒，都需要速度，用速度去沖浪——等到競爭對手想明白了，我們早已捷足先登，搶占了戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)速度文化建設(shè)，做到立即做、快速做、持續(xù)做，而且要正確地做。 

    

    
	
    
    　　不可或缺的文化之三：創(chuàng)新文化 

    

    
	
    
    　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說也是我們不斷創(chuàng)新的過程。時過境遷，如果不創(chuàng)新，不緊貼時代脈搏，即使是最美好最有價值的事物也會淡出大家的視線。因此，中小企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚，要以正合、以奇勝，如管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、速度創(chuàng)新等。速度創(chuàng)新是指快的技巧?？梢姡?/span>“快”也要創(chuàng)新，不會創(chuàng)新的“快”就不能出奇制勝。創(chuàng)新不是獵奇，創(chuàng)新是人的主觀能動性在客觀規(guī)律性方面的反映，創(chuàng)新讓企業(yè)在另類市場成為強(qiáng)者。 

    

    
	
    
    　　為此，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，構(gòu)建起三種不可或缺的文化，讓文化走下神壇，讓文化簡單有效。 

    

    
	  

     




    

  

    




    

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