深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 員工對績效反感怎么辦 |
| 瀏覽量：1366次 發(fā)布日期：2016-11-11 17:46:26 |
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。
方法/步驟
1.請最高領(lǐng)導親自關(guān)注和參與
公司最高領(lǐng)導親自掛帥，作為公司領(lǐng)導小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導往往對企業(yè)文化影響極深，因而當公司領(lǐng)導親自推動時，意味著文化價值觀的導向。
2.在內(nèi)部做好“鋪天蓋地”的培訓和宣傳
之所以員工對員工產(chǎn)生煩感，往往由于公司從上而下對績效認識存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓，并通過各種渠道讓員工理解和認識績效管理。
3.將績效管理方案的整個過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法
編制績效方案操作指導書，進行方案培訓、模擬、實施與調(diào)整，確保各級管理人員對績效管理方案“知－會－用”。
4.初步擬定一個試行考核周期，在某個層級或某個部門進行試推行
試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調(diào)整和應對方案； 一般來講，考核周期應當適當，層級越高的人員，考核周期越長。試推行部門或人員應該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗和心得。
5.先獎不罰，讓員工看到績效管理帶來的幫助 試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工，提出改進建議，以鼓勵為主。 組織各個部門定出階段目標，看到績效改變的過程，增強全體人員的信心。
6.總結(jié)心得，全體員工共識，形成企業(yè)績效文化價值觀
績效成功的根本是文化的成功，因而通過提煉形成績效文化價值觀，有利于增強員工凝聚力，并具有良好的導向作用。
注意事項
績效管理與績效考核的目的不同：績效考核的是通過考核確認工作執(zhí)行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策?？冃Ч芾淼母灸康氖菓椭徊贿^是強化考核功能的手段；根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性；
作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同：績效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突；績效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認；
績效管理與績效考核目的不同：績效考核關(guān)注結(jié)果評價，員工看法認為是"秋后算賬"，容易抵觸和煩感；績效管理關(guān)注過程，有利于員工工作執(zhí)行的能力和行為改善以及生涯規(guī)劃。
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