深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 落后觀念最終成為績效考核的絆腳石 |
| 瀏覽量：1135次 發(fā)布日期：2016-11-17 18:16:50 |
績效考核是把工作職責任務分配落實到每位員工身上的工具，同時也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評價員工付出，并按付出計酬的基礎工作，也是企業(yè)目標能否達成的跟蹤器?？己颂峁┝似髽I(yè)績效改善的分析資料，考核也提供了員工進步的證據(jù)，為員工職業(yè)技能提升提供了客觀數(shù)據(jù)。以正確的理念指導務實的考核，一定會給企業(yè)、給員工帶來積極的促進和改善。
問題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點就錯了，錯在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問目的錯誤的行為，如何能夠帶來積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會贏得多少員工的認同？在上有政策、下有對策的國內企業(yè)，將大多數(shù)員工置于不信任的對立面，妄想用考核減少工資發(fā)放數(shù)量，試問這樣的考核有誰會主動配合？沒有員工積極主動參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！
要想考核有成效，一切過時落后的觀念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報酬為出發(fā)點，以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準則，試問這樣的考核，有誰不樂意？
掃除陳舊觀念，改變落后的扣分方式，以獎勵為出發(fā)點的績效考核，以調動絕大多數(shù)員工積極性為目的的考核，一定會給員工帶來推力和引力，從而給企業(yè)帶來效益和活力。因為我們以往指導過的企業(yè)，就靠這種創(chuàng)新的考核帶來了生機和活力。 毫無疑問，落后觀念是績效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚的人則是績效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實行創(chuàng)新的考核方式，對那些不換思想的員工，企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無選擇。
|
|
上一個：團隊建設的五個關鍵 | 下一個：信任是最好的員工激勵 |
相關新聞 |
