深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 中小企業(yè)如何正確制定年度經(jīng)營計劃 |
| 瀏覽量：1365次 發(fā)布日期：2016-12-9 22:23:13 |
在當下經(jīng)濟環(huán)境變化快速，消費者需求多樣化下，為適應環(huán)境變化，制定年度經(jīng)營計劃也成為企業(yè)的重要課題，在眾多企業(yè)中，管理者也明白制定年度經(jīng)營計劃其重要性，歷經(jīng)多番嘗試，但卻處處碰壁，是不制定沒落實，就是計劃沒有效執(zhí)行，那么年度經(jīng)營計劃應該如何科學的制定呢？
第一步：明確企業(yè)的愿景、使命及價值觀 企業(yè)的核心思想對全體員工影響力非常大，年度經(jīng)營計劃在制定之前，企業(yè)的愿景、使命及價值觀就必須定立到明確，這要制定出來年度經(jīng)營計劃，就不會與企業(yè)的思想、原則相沖突。
企業(yè)要是提倡誠信，那在削減成本的時候就要注意；企業(yè)就是提倡忠誠，那么在進行績效考核的時候就要謹慎；企業(yè)如果結(jié)果導向，監(jiān)控過程工作能不缺少；企業(yè)要是客戶導向，那在制定年度經(jīng)營計劃的時候，消費者調(diào)研就必不可少。
打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當然有無數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，其計劃絕不能與企業(yè)的遠期目標背道而馳。
第二步：明確公司發(fā)展遠景及未來三年戰(zhàn)略目標 之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)在極長的未來所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經(jīng)營計劃進行指導。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標，則是在操作層面對年度經(jīng)營計劃予以指導。 精神層面的指導，會是指導一個人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標所要做的事情了。 年度經(jīng)營計劃雖然不能簡單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實際上，它是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個重要步驟，因此，年度經(jīng)營計劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。
第三步：明確公司年度經(jīng)營目標 在明確企業(yè)發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當年的年度經(jīng)營目標了。
第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，必須是要進行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃的時候，也必須重新根據(jù)最新情況進行內(nèi)外部環(huán)境分析。 只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來的年度經(jīng)營計劃，才可能是符合實際情況的年度經(jīng)營計劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃。
第五步：今年主要經(jīng)營策略 確定了企業(yè)的經(jīng)營目標，在進行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應當制定相應的經(jīng)營策略了。 一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。 1.市場類。 這一類，包括市場推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。 2.生產(chǎn)類。 這一類，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。 3.組織類。 這一類，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。 4.財務類。 這一類，主要是跟財務相關(guān)的策略，如投資、融資、財務信息化建設等。 在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導性的。
第六步：經(jīng)營策略的推進計劃 在前一步確定了經(jīng)營策略后，我們建議采用項目化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的項目，確定項目的負責人及策劃書，明確時間節(jié)點及完成的衡量標準，這樣才方便管理層進行過程監(jiān)控及結(jié)果評估。
第七步：資源保障
這一步的資源保障是多方面的，可以根據(jù)企業(yè)不同的情況進行取舍。 比如說，企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張，那么當年的資源保障的重點就要放在融資上。 如果企業(yè)的制度僵化，那么當年的保障重點就應該放在組織變革上。 如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數(shù)量及質(zhì)量都跟不上，那么當年的保障重點就應該放在人力資源建設上。 總之，這一個步驟的目的非常明確，就是要提供充足的資源，保障企業(yè)的經(jīng)營計劃得以順利實施。
第八步：執(zhí)行監(jiān)控
根據(jù)我們的了解，很多企業(yè)的執(zhí)行力是非常堪憂的，為了確保年度經(jīng)營計劃的順利執(zhí)行，管理層必須制定相應的方案，對年度經(jīng)營計劃進行過程的監(jiān)控，不斷是督促經(jīng)營計劃的實施。
在變化莫測的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)想要在不被淘汰，唯有不斷適應市場變化，擁有一套連接企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃。
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