深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（一）：準(zhǔn)備工作 |
| 瀏覽量：1497次 發(fā)布日期：2017-1-2 20:55:13 |
個(gè)人年度目標(biāo)的制定過程由五個(gè)部分組成，目標(biāo)設(shè)定前的準(zhǔn)備工作、提出目標(biāo)草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫目標(biāo)卡總共五個(gè)流程。思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)的制定操作流程。
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（一）
準(zhǔn) 備 工 作
（一）部門主管傳達(dá)企業(yè)總目標(biāo)與部門分目標(biāo) 部門主管應(yīng)及時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)和部門目標(biāo)傳達(dá)給下屬，而傳達(dá)最好盡量采用對話方式，一方面將目標(biāo)、方針告訴下屬，一方面征求下屬的意見，這樣下屬會(huì)有更多的參與感，使他們在制定個(gè)人年度目標(biāo)時(shí)，因了解透徹而獲得更佳效果。
（二）部門主管協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo) 下屬在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，部門主管必須慎重、妥善地與其溝通討論，不可斷然采取強(qiáng)制命令式的做法，其目的就是要讓下屬了解目標(biāo)的重要性，更要下屬了解目標(biāo)是要自愿、自動(dòng)、自發(fā)達(dá)成的。
部門主管可以與下屬舉行有關(guān)目標(biāo)的討論會(huì)，共同制定目標(biāo)。
在和下屬舉行討論會(huì)時(shí)，部門主管應(yīng)注意以下問題。
（1）部門主管對上一期部門的目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)成目標(biāo)的原因、以后可能遇到的問題等進(jìn)行說明，并把上級指示的方針與目標(biāo)提示出來。 （2）下屬對自己的目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)成目標(biāo)的原因進(jìn)行說明，并說明自己下一期的目標(biāo)。 （3）雙方共同討論出部門存在的問題。 （4）雙方共同考慮部門當(dāng)前的任務(wù)或責(zé)任。 （5）討論下一期的重點(diǎn)目標(biāo)。 （6）確定達(dá)成基準(zhǔn)。 （7）進(jìn)一步?jīng)Q定達(dá)成目標(biāo)的措施、方法、程序（即實(shí)施計(jì)劃）以及下屬應(yīng)分擔(dān)的工作。 （8）下屬各自確定目標(biāo)。
（三）部門主管合理調(diào)整工作分配 部門主管應(yīng)檢查下屬的工作分配情況必要時(shí)加以調(diào)整，并盡可能做到分配合理化和簡單化。在工作分配量的方面，工作方式一經(jīng)簡化，應(yīng)研究分配是否充實(shí)，以提高下屬的工作滿足感。
例如，原來由三個(gè)人所做的工作，是否能改由兩人來承擔(dān)，以求每個(gè)人或每個(gè)單位都能承擔(dān)最大限度的工作量；原來由A擔(dān)任的工作，是否可改由B執(zhí)行，以求人適其才。激發(fā)下屬的積極性，有利于工作效率的提升。
下篇，制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（二）
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