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    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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    計(jì)件工資的利弊分析
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    計(jì)件工資的利弊分析
    瀏覽量:2206次 發(fā)布日期:2017-4-24 10:44:17

    企業(yè)管理咨詢,計(jì)件工資利與弊,員工,思博咨詢


    企業(yè)狀況各異,薪酬設(shè)計(jì)有各自特點(diǎn),但單論生產(chǎn)部門(mén),走不出計(jì)件和計(jì)時(shí),本文將淺談?dòng)?jì)件工資的利與弊:

     


    采用計(jì)件工資制度的好處:


    1. 提高員工積極性,從而企業(yè)生產(chǎn)效率提升。多勞多得,員工全憑自身能力賺工資,所以,只要是個(gè)踏實(shí)做事的人,一般不會(huì)偷懶!


    2. 員工會(huì)自發(fā)去改進(jìn)工序,加強(qiáng)自身勞動(dòng)技能。企業(yè)因此形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,員工與員工之間你追我趕,追求領(lǐng)先。


    3. 幫助企業(yè)的支出相對(duì)明晰,便于成本控制,控制住隱性浪費(fèi)。



    采用計(jì)件工資制度的壞處:


    1. 員工容易只講數(shù)量,不講質(zhì)量,放松對(duì)品質(zhì)的把控。

     

    2. 不患寡而患不均,計(jì)件制容易導(dǎo)致不平均的現(xiàn)象,矛盾增加,處理不好,容易產(chǎn)生波動(dòng)。

     

    3. 小單不好處理,費(fèi)力太大,產(chǎn)生的效益不好。

     

    4. 每一次新產(chǎn)品上線,都得慎重對(duì)待,對(duì)管理人員要求提高很多。

     


    推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng):

     

    1專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做


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    必備一名精通工藝,精通工價(jià)預(yù)估的管理人員,精準(zhǔn),權(quán)威。這是首要條件,“不是金剛鉆,別攬瓷器活”。思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)每進(jìn)駐一個(gè)企業(yè),會(huì)幫企業(yè)全面審視目前的管理。定工價(jià)的顧問(wèn)老師,一定是見(jiàn)多識(shí)廣,從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高,理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng),只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),都是白搭。這個(gè)人企業(yè)方很難在人才市場(chǎng)上找到,這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在!



    2計(jì)件工資不是越高越好

     

    企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。如果企業(yè)效益好,利潤(rùn)高,可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成,那么,真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬,能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢管人,很容易!

     


    3不患貧而患不均


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    在計(jì)件制的企業(yè)里,工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng),同行的平均工資是三千,你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn),最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn),也不會(huì)出太大的亂子!



    4計(jì)件也要“依法辦事”


    對(duì)一線工人而言,最在意的是努力工作一個(gè)月之后,真正拿到手里的錢有多少!錢,是最實(shí)在的。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度,企業(yè)依舊要遵守嚴(yán)格的作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班,該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為,反正工人是計(jì)件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得,你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度是必須的,松散的工人,必然帶來(lái)松散的管理,松散的管理,必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后,有章不依,有令不行。



    5計(jì)件制不僅是定單價(jià)


    計(jì)件制,不單是定單價(jià)這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層,要深悉計(jì)件制的弊病。再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的有高有低,這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動(dòng)作快慢之分。


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    6保證工價(jià)的權(quán)威性


    實(shí)行計(jì)件工資制度,一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。在思博走訪企業(yè)中,很多企業(yè)工價(jià)一公開(kāi),工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。有些管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低,等工人鬧了,再討價(jià)還價(jià),一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個(gè)把控不好,就是一次群體性罷工事件。



    7計(jì)件工資公開(kāi)透明

     

    計(jì)件工資,一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè),一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè),管理人員不專業(yè),定工價(jià)沒(méi)把握,通常采用的方法是先做做看,過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,時(shí)間一久,工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前,一定會(huì)慢慢做,等你定出來(lái)以后,他們才會(huì)努力做



    8品質(zhì)管控是觀念問(wèn)題


    計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題,工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的,可以說(shuō),沒(méi)有高品質(zhì),就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ),一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線,都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求,務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。品質(zhì)管控是觀念問(wèn)題,不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì),計(jì)時(shí)同樣控制不住!


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    9學(xué)會(huì)適可而止


    采用計(jì)件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度,凡事過(guò)了極限就不行。工人太累,太拼,短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng),人畢竟不是鐵打的,會(huì)疲,會(huì)厭倦。所以,要掌握好那個(gè)度,凡事適可而止,不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展



    10淡季&旺季


    企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季,旺季好說(shuō),全員值滿勤,但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間,上一天有一天的計(jì)件工資,沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢,如果安排上班不上班,取消當(dāng)日補(bǔ)貼。

     

    降本要增效,真正降本的高手,是把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本,把簡(jiǎn)介成本轉(zhuǎn)化為直接成本。

    ——思博商學(xué)院上期嘉賓 著名精益成本運(yùn)營(yíng)管理專家 姜上



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