深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
熱烈祝賀海天磁業(yè)股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目完滿結(jié)項 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
瀏覽量:2679次 發(fā)布日期:2017-5-18 9:47:08 |
2017年5月15日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市海天磁業(yè)股份有限公司(834458)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目結(jié)項會順利舉行,思博首席咨詢師唐政老師,思博駐廠輔導(dǎo)顧問崔光奎老師,海天磁業(yè)董事長趙董、總經(jīng)理張總和全體中高層一同出席會議。
(從左至右:思博唐老師、思博崔老師、海天磁業(yè)張總)
思博首席咨詢師 唐老師:“人思維的改變是最難的,所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定會存在阻力。企業(yè)的變革一定是痛苦的,不經(jīng)歷痛苦的變革,企業(yè)無法蛻變。企業(yè)的經(jīng)營管理,排在第一的就是:用心經(jīng)營。世界在變,市場在變,企業(yè)在變,如果員工不改變,就相當于‘等死’。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理變革,人必須從思維、行動、結(jié)果3個方面去改變。”
思博-海天磁業(yè)項目 崔老師:“海天磁業(yè)經(jīng)過思博這6個月的駐廠輔導(dǎo),健全了人力資源管理系統(tǒng),管理團隊有了經(jīng)營意識,主動性提高,目標、方向清晰,組織系統(tǒng)由個人向團隊轉(zhuǎn)型,中高層有了成本意識?!?/span>
海天磁業(yè)董事長 趙董:“找思博沒有找錯,非常感謝思博!思博崔老師在海天非常的敬業(yè),思博的進駐解放了我。思博來教會了我們一件事情:靠數(shù)據(jù)說話,其它都是虛的。思博就像一個嚴厲的老師,一直在鞭策我們成長?!?/span>
海天磁業(yè)總經(jīng)理 張總:“當初與思博合作,是下了很大的決心。因為企業(yè)要轉(zhuǎn)型,要提升‘內(nèi)功’。結(jié)果表明,請思博是非常必要和有意義的,通過6個月顧問老師的駐廠輔導(dǎo),大家對經(jīng)營管理有了新的認識和提升,思博把我們領(lǐng)進了管理的門檻,有了年度計劃,可以有目標、有層次地展開工作;梳理、優(yōu)化了海天的組織架構(gòu),更加的合理; 也得到實施。”
> 各 部 門 負 責 人 分 享 <
PMC負責人:經(jīng)過思博的輔導(dǎo),對PMC的工作有了全面的理解和提高; 制造中心負責人:公司薪酬制度很好的實施; 品管負責人:引入了先進的思想意識和系統(tǒng)的管理方法; 技術(shù)研發(fā)負責人:責任和職責明確,員工積極性變強; 技術(shù)部負責人:學(xué)到目標管理和績效考核。
東 莞 市 海 天 磁 業(yè) 股 份 有 限 公 司
東莞市海天磁業(yè)股份有限公司(834458)成立于2004年,廠房面積7000㎡,是一家專業(yè)從事粘結(jié)釹鐵硼磁石及復(fù)合件生產(chǎn)的上市企業(yè)。產(chǎn)品尺寸精度高,充磁方式多樣,被廣泛的應(yīng)用于IT行業(yè)、辦公自動化設(shè)備、汽車工業(yè)、視聽設(shè)備、家電、保健、儀器儀表、玩具等領(lǐng)域。公司創(chuàng)立的“MAGSUPER”品牌已為國內(nèi)外眾多廠家熟悉和接受,海天磁業(yè)現(xiàn)已成為日本電產(chǎn)、韓國三星、日本SONY公司、韓國LG電子、浙江金龍集團等國內(nèi)外知名企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。 |
上一個:優(yōu)秀班組長的工作日志 | 思博企… | 下一個:熱烈祝賀河源益豪塑膠《年度經(jīng)營計… |
相關(guān)新聞 |