深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀思博-東莞云泰光學《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研報告如期發(fā)布 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1662次 發(fā)布日期：2017-7-31 11:30:03 |
2017年7月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市云泰光學有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研發(fā)布會如期舉行，思博駐廠輔導團隊向企業(yè)方隆重展示項目調(diào)研報告。
思博企業(yè)管理高級咨詢師嚴敏老師，項目駐廠輔導老師李獻云老師、周雷老師，東莞云泰光學總經(jīng)理崔總及云泰全體管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會。
經(jīng)過10天的企業(yè)深度調(diào)研，思博顧問團隊提取企業(yè)核心數(shù)據(jù)，幫助云泰管理層從經(jīng)營管理現(xiàn)狀、制造系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、人力資源、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等6大方面重新審視自己，并為下一階段工作的提供方向。
思博-云泰項目經(jīng)理 李老師與在座管理層分享雄鷹重生的故事，把雄鷹的重生比作企業(yè)的管理變革，雄鷹不退羽，哪得高飛？蛟龍不脫皮，何以上青天？李老師說：“云泰的管理變革核心是——向高效率、高品質(zhì)、低成本方向突破，希望在座的各位堅定企業(yè)變革的信心和決心，正式打響企業(yè)變革的第一炮！”
思博-云泰項目總監(jiān) 嚴老師：“剛才無意中看到云泰的幾個客戶，客戶的業(yè)績在往上走，但我們云泰卻沒有跟上。我們處在一個不錯的行業(yè)，卻沒有抓住市場！回歸到云泰內(nèi)部，企業(yè)要向上一個臺階，一定不是靠一個人的能力去爭，靠的是在座的各位一起往前沖，從業(yè)務開始到出貨，把整個鏈條打通，將組織效能發(fā)揮到極致。在云泰，每個部門都有問題，這不是問題，重要的是接下來各位如何與顧問老師通力合作，老板、管理層和顧問老師串在一起，共同擔起責任，去規(guī)劃云泰的未來?！?/span>
東莞云泰光學總經(jīng)理崔總：“剛才，李老師對10天的項目調(diào)研報告做了詳細的分析和闡述，不知道大家看到上面的財務數(shù)據(jù)是什么感受？假設(shè)今天，各位站在我這個位置，各位會怎么想、怎么做？我相信大家都可以感同身受。所以，這也是為什么我下定決心請思博團隊過來，協(xié)助大家做這次變革！我希望老師進駐以后，大家全力以赴，把事情做到落地，各項數(shù)據(jù)是往好的方向轉(zhuǎn)變。我可以毫不吝惜地跟大家講，如果公司賺錢，我會毫不猶豫地拿出來和大家分享！我還是那句話，云泰是個平臺，大家一起把這個平臺做上去，大家才能有更多的機會和收獲。”
駐廠輔導企業(yè)簡介
東莞市云泰光學有限公司
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