深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 熱烈祝賀思博-東莞大鉅電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1370次 發(fā)布日期：2017-8-4 11:37:00 |
2017年8月1日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市大鉅電子科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動，思博駐廠輔導(dǎo)團隊入駐企業(yè)。
思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-大鉅項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博駐廠項目組鄧冬生老師、王剛老師，大鉅電子總經(jīng)理 總、特助 經(jīng)理和大鉅電子全體管理層參加了項目啟動會。
啟動會上，思博顧問團隊向企業(yè)方詳細講解《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的重點難點和流程，并就下一階段的工作重點與在座管理層達成共識。
思博-大鉅電子項目總監(jiān) 嚴(yán)老師：“現(xiàn)在客戶不僅對業(yè)務(wù)的能力，而且對品質(zhì)、交期等多方面的協(xié)調(diào)有更高的要求，工廠的任務(wù)就是按質(zhì)按量地準(zhǔn)時出貨，而每一次順利出貨，都離不開在座各位的共同努力。我看到的不是大鉅某一部門的不得力，而是我們?nèi)绾螐臉I(yè)務(wù)端到出貨端將各部門打通，形成一個整體。今天大鉅與思博攜手合作，決策層和管理層的通力合作非常重要，思博項目組就像一個補習(xí)班的老師，補習(xí)效果不僅靠老師在過程中全力以赴，更需要家長的全力配合和孩子的執(zhí)行到位。作為職業(yè)經(jīng)理人，大家要對企業(yè)負(fù)責(zé)，時刻記住圍繞目標(biāo)解決問題，而不是圍繞問題解決問題。任何人都無法統(tǒng)一所有人的思想，但我們可以統(tǒng)一大家的目標(biāo)，這就是我們思博項目組的任務(wù)?！?/span>
東莞大鉅電子特助 ：“請思博顧問團隊來，就是希望他們能協(xié)助我們解決現(xiàn)有問題，快速度過瓶頸期。這次的合作，不論那個部門，從管理到員工都要全力以赴，在思博的幫助下有大的突破?！?/span>
東莞大鉅電子總經(jīng)理 ：“感謝思博顧問團隊的到來，剛剛嚴(yán)老師向我們闡述了責(zé)任的含義和重要性，希望各位牢記！不要怕企業(yè)有缺點，我們要做、能做的就是直面問題，并予以解決?！?/span>
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介 ：
東莞市大鉅電子科技有限公司
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