深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 熱烈祝賀東莞大鉅電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研報告正式發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1592次 發(fā)布日期：2017-8-16 17:23:59 |
2017年8月15日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市大鉅電子科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研報告正式發(fā)布。
思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-大鉅項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博駐廠項目組鄧冬生老師、沈金華老師，大鉅電子總經(jīng)理周總、特助葉總和全體管理層參加項目啟動會。
經(jīng)過15天的項目深度調(diào)研，思博駐廠咨詢鄧?yán)蠋煛⑸蚶蠋煆?/span>現(xiàn)階段公司經(jīng)營、人力資源、制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等五大方面，向企業(yè)方詳細(xì)講解調(diào)研報告，并與在座大鉅管理層就下一階段工作達(dá)成共識。
思博駐廠咨詢項目組在會議上強調(diào)“管理升級成功的十大突破”： ① 自我設(shè)限，認(rèn)為改變不可能； ② 管理升級是老師、老板的事，與我無關(guān)； ③ 老師是全能的，凡事找老師，我不用動腦筋； ④ 埋怨會議多，工作量加大； ⑤ 老師又不懂工藝，憑什么知道我們！ ⑥ 聽是聽，做是做，順而不從； ⑦ 一團(tuán)和氣，推諉責(zé)任。 ⑧ 不積極參加各項工作，不愿付出，想輕松； ⑨ 只關(guān)注別人的錯誤，不關(guān)注自己的問題； ⑩ 不配合，抵觸管理升級，傳遞負(fù)面、消極信息。
思博-大鉅項目總監(jiān) 嚴(yán)老師：“思博團(tuán)隊在以往項目的推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人員對項目的態(tài)度分為三類：第一為積極配合；第二為觀望；第三則為抗拒，而項目結(jié)果往往是積極配合的人員收獲最多。在座各位都很優(yōu)秀，希望接下來能更加積極主動，在老師的輔導(dǎo)下，更上一個臺階?！?/span>
東莞大鉅電子特助 葉總現(xiàn)場宣布新的組織架構(gòu)、人事任命并頒發(fā)授權(quán)書。
東莞大鉅電子總經(jīng)理 周總：“首先以熱烈的掌聲感謝思博老師這段時間的辛苦付出，希望各位同仁能積極配合，使我們大鉅整體有一個大的改善，我們這個公司還需要進(jìn)一步提升執(zhí)行力。很多東西都講了但是就是做不到，這是我們借助外力提升的重點。這次與思博的合作，各位高層要參與其中，這也是公司給大家提供的學(xué)習(xí)機會。希望接下來思博顧問公司能大力協(xié)助我們進(jìn)一步發(fā)展?！?/span>
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介：
東 莞 市 大 鉅 電 子 科 技 有 限 公 司
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