深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 項(xiàng)目啟動(dòng)_熱烈祝賀廣東碩源《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1575次 發(fā)布日期：2017-9-21 10:32:53 | ||||
2017年9月18日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)，思博駐廠咨詢顧問團(tuán)隊(duì)正式入駐企業(yè)。
思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師唐政老師，思博-碩源項(xiàng)目駐廠顧問團(tuán)隊(duì)曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總及碩源全體中高管層參與了本次會(huì)議。
思博首席咨詢唐老師，向企業(yè)方詳細(xì)講解《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容和運(yùn)作模式，并就項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn)一一剖析。
唐老師強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工是利益共同體的關(guān)系，只有企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成、利潤保證，員工才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。企業(yè)的經(jīng)營管理變革和未來發(fā)展，根基在企業(yè)本身，咨詢項(xiàng)目在這個(gè)過程中起促進(jìn)、推動(dòng)、監(jiān)督、指引的作用，只有企業(yè)方與咨詢公司相互信任、上下一心，才能共同為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理曾燦老師就項(xiàng)目的下一階段做了更細(xì)致的安排。
思博咨詢首席咨詢師 唐政老師：“管理不在于知而在于行，現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)泛濫的時(shí)代，在手機(jī)、電腦上可以看到管理技巧一大堆，但是真實(shí)有用、有效、能落地的才是最重要的，才是最好的。變革最重要的是思維的變革，思維的轉(zhuǎn)變才能變革行為。今天我們思博能跟碩源合作，是源于我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，你們有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品對(duì)工藝的熟悉，那我們有對(duì)各部門的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)流程制度的熟悉，加上對(duì)外的經(jīng)驗(yàn)，我相信只要大家打開心扉，愿意接受，不去抗拒，按照這個(gè)節(jié)奏走，思想和行為跟著變革，各位才能領(lǐng)悟到里面的精髓，最終我們是在提升自己，完成各部門的目標(biāo)的同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)?！?/span>
廣東碩源科技董事長 張董：“企業(yè)經(jīng)歷這么多年，我們也許終于到了一個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)于民營企業(yè)來說，是一個(gè)生死關(guān)頭。我每天看到我們企業(yè)都很忙，所有人都很忙，每個(gè)人都是活在自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷中，根據(jù)過去所習(xí)得經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰χ腔奂记蓙砻鎸?duì)我們現(xiàn)在的種種，可是未來的局面是我們所沒有面對(duì)過的，對(duì)我們來說每一天都是未知的，每一段旅程都是陌生的?？墒?，如果我們還根據(jù)過去所積累的經(jīng)驗(yàn)來走，我們也許就會(huì)走入黑暗，所以我們需要更專業(yè)、更系統(tǒng)的指導(dǎo)?，F(xiàn)在是去產(chǎn)能時(shí)代，聽起來輕飄飄，但背后隱藏著殘酷的事實(shí)，我們產(chǎn)能過剩，已經(jīng)不再是一個(gè)地區(qū)過剩，一個(gè)國家過剩，而是全球過剩。在過去是極度粗放式的管理模式，在無限增長的時(shí)代，我們稍加約束就是優(yōu)秀的企業(yè)，可是在產(chǎn)能全球極度過剩的現(xiàn)在，我們需要更加精益化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理，更加精干的管理體系和管理團(tuán)隊(duì)，更加有思想、有能力的管理者，才能令企業(yè)在產(chǎn)能極度過剩，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代生存下去，這就是我請(qǐng)思博團(tuán)隊(duì)的目的?！?/span>
廣東碩源科技總經(jīng)理 李總：“企業(yè)不是靠哪一個(gè)人，而是靠在座的每一位，只有你們的全程參與，全身心的投入，我們才能達(dá)到理想中的效果，所以在這個(gè)過程中，拜托大家要真正的去變革思維，跟著老師的步伐，然后用行動(dòng)去付出，一起為我們碩源更加燦爛光輝的明天加油！”
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介:
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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