深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目結項_熱烈祝賀思博-三信精密機械《年度經營計劃與全面預算管理》項目完滿結項|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2505次 發(fā)布日期：2017-10-7 16:06:00 | ||||||
為什么要引進管理咨詢公司？因為今天，打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時代，而是自身傳統(tǒng)的思維和相對落后的觀念，決策的失誤是企業(yè)經營最大的成本。
2017年9月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市三信精密機械有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目完滿落幕，6個月的駐廠駐企輔導讓思博管理咨詢老師和三信管理層們都收獲滿滿。
思博首席咨詢師、思博-三信項目總監(jiān)唐政老師，思博-三信駐廠項目曾慧老師、王文樹老師，三信精密機械總經理姚總，及三信全體中高管理層參加了本次項目總結會。
會議由思博駐廠顧問王文樹老師主持，三信稽核部、業(yè)務部、生產部、采購部等各部門負責人就《年度經營計劃與全面預算管理》項目推進前后的工作改進情況，通過數據分析的方式做詳細的總結，并就“團隊變化”分享變革感悟。
管理咨詢項目的結束，不是企業(yè)經營管理持續(xù)改進的結束，思博-三信駐廠項目經理曾慧老師梳理了思博《年度經營計劃與全面預算管理》項目推進前后的數據變化，進行對比分析說明，并為三信的下一步經營管理改進提供了詳細的計劃和思路。
▎思博咨詢駐廠輔導團隊向三信交付結案書
三信姚總向思博管理咨詢團隊致謝，并贈予牌匾—— 解企業(yè)管理之困 助企業(yè)發(fā)展之路 管理升級促發(fā)展 精誠合作創(chuàng)未來
思博-三信項目總監(jiān) 唐政老師：“半年來，三信在思博咨詢顧問團隊的幫助下所取得的成績是有目共睹、顯而易見的，我們一起打通了三信的管控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和績效與薪酬系統(tǒng)。但是，如果要支撐起姚總的企業(yè)愿景，這遠遠不夠，還只是第一階段。在接下來的日子里，三信都必須走第二階段——績效與薪酬系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，和第三階段——經營瓶頸突破。只有這樣，三信才能真正蛻變，達到行業(yè)領先水平?！?/span>
東莞三信精密機械總經理 姚總：“通過剛才的項目匯報，這次的管理升級，對我們三信的幫助很大。6個月前，思博顧問團隊剛進駐的時候，我才真正意識到真正的管理跟當時公司的管理現狀懸殊的差別，這是我完全沒有想到的。通過管理顧問團隊進駐后的逐步梳理、改善，我們現在在管理升級中還只是邁出了一小步，還沒有真正在道上。剛才聽了曾老師的計劃和思路，很震撼！有點迫不及待！接下來我會繼續(xù)跟思博老師保持溝通！”
駐廠輔導企業(yè)簡介
東莞市三信精密機械有限公司
東莞市三信精密機械有限公司創(chuàng)立于2002年，專業(yè)從事線材行業(yè)自動化、新工藝、新產品的開發(fā)、生產、銷售，產品包括PCB、FPC、FFC、接插件CONN、MFI認證C48、C10、E75，TYPE C2.0/3.0/3.1、HDMI、DP其它定制類外接線等。三信以強大的研發(fā)團隊和客戶服務優(yōu)勢長期位于行業(yè)領先位置。三信重視知識產權保護，獲得發(fā)明專利2項，實用新型專利14項，外觀設計專利1項，國內客戶遍布北京、江蘇、上海、廣東、江西等10幾個省市，國外客戶發(fā)展有韓國、泰國、巴西、美國、墨西哥等。
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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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