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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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    【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程到底講了什么?|思博企業(yè)管理咨詢
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    【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程到底講了什么?|思博企業(yè)管理咨詢
    瀏覽量:1870次 發(fā)布日期:2017-11-7 11:28:35

    2017年10月27-28日,思博企業(yè)管理咨詢旗下,思博商學(xué)院隆重召開10月份的第二次課程——“職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》!


    繼上一期《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——目標(biāo)與績(jī)效管理》(點(diǎn)此回顧)的超高人氣,本次《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程更是座無虛席。感謝廣東佳居樂廚房科技、廣東碩源科技、深圳銘恒達(dá)五金、東莞盛國(guó)皮革、東莞意能達(dá)鞋材、中山佳陽(yáng)五……的參與。


    ▎課程表

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程由思博首席咨詢師唐政老師主講,唐老師運(yùn)用思博駐廠輔導(dǎo)的大量成功案例?,實(shí)打?qū)嵉刂v解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題。企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)目前擁有的管理人員素質(zhì)有較大差距,若這個(gè)差距不能有效縮小,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重威脅。


    ▎思博首席咨詢師 唐政老師

    思博在對(duì)制造型企業(yè)的研究中,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理有5大痛

    1. 經(jīng)理人認(rèn)為老板不授權(quán),而老板認(rèn)為經(jīng)理人不夠擔(dān)當(dāng);

    2. 經(jīng)理人認(rèn)為自己已經(jīng)干的不錯(cuò),而老板認(rèn)為還差的遠(yuǎn);

    3. 經(jīng)理人天天忙,老板覺得沒業(yè)績(jī);

    4. 陷入“思想的巨人,行動(dòng)的小人”的怪圈;

    5. 經(jīng)理人的持續(xù)發(fā)展減緩,“我覺的自己很厲害”。


    ▎企業(yè)在發(fā)展的不同階段,會(huì)出現(xiàn)不同的短板

    什么是職業(yè)總經(jīng)理?為什么要打造職業(yè)總經(jīng)理?經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),首先是經(jīng)營(yíng)者得懂這家企業(yè),營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的6個(gè)模塊都要懂。同時(shí),企業(yè)在發(fā)展的不同階段會(huì)出現(xiàn)不同的短板,職業(yè)總經(jīng)理要懂得如何把這6大模塊平衡管理,而平衡“產(chǎn)銷研人財(cái)物”的杠桿就是《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。


    課程中,唐老師把目光聚焦于幫助制造型企業(yè)去運(yùn)用《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》打通設(shè)計(jì)目標(biāo)、擬定計(jì)劃、編制預(yù)算的3大步驟。管理是一門數(shù)學(xué),而非一門語(yǔ)文。企業(yè)老板善于“感覺”問題,當(dāng)我們用感覺經(jīng)營(yíng)企業(yè),內(nèi)部到處都是問題。職業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該善于為企業(yè)做“體檢”,通過聚焦目標(biāo)而聚焦問題,聚焦目標(biāo)時(shí)問題就少了,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的焦點(diǎn)在于產(chǎn)生“抗體”。

    制造型企業(yè)總經(jīng)理關(guān)注內(nèi)部管理以結(jié)果為導(dǎo)向,聚焦:

    • :業(yè)績(jī)與市場(chǎng)——本月業(yè)績(jī)跟不上,未來3個(gè)月市場(chǎng)不明朗;

    • 產(chǎn):產(chǎn)銷平衡——銷跟不上產(chǎn)/產(chǎn)跟不上銷;

    • :利潤(rùn)——成本過高,費(fèi)用失控;

    • 沒有獲得結(jié)——各部門沒有目標(biāo)


    企業(yè)管理不在于知,而在于行。這一點(diǎn)在思博課堂中也體現(xiàn)的淋漓盡致,唐政老師通過2個(gè)課題,與企業(yè)方現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。


    ▎課間,企業(yè)方請(qǐng)?zhí)普蠋熢谒疾﹫F(tuán)隊(duì)編寫的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》上簽名。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于“兩個(gè)力”——決策力、執(zhí)行力,缺少一個(gè)企業(yè)就難以維系。老板需要搞清楚自己想要什么東西,和一定要什么東西。決策力告訴經(jīng)營(yíng)者,什么是一定要的,什么成本是一定要砍的,什么利潤(rùn)是一定要獲得的,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本倫理文化。管理工作是糾正、預(yù)防,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理,大部分聚焦于預(yù)防,預(yù)則立不預(yù)則廢。


    【 學(xué)    


    東莞意能達(dá)管理層:“不管做什么事情,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很重要,因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)數(shù)據(jù),你才能分析出方向,才能給領(lǐng)導(dǎo)們提供決策的方向。然后,我們通過五常法的分析,就能得出一個(gè)結(jié)論。問題不斷會(huì)出現(xiàn),但是我們一步一步地去解決,終究會(huì)把這個(gè)問題解決,這是我體會(huì)最深的地方,謝謝。


    【 課 堂   


    -學(xué)員完成分組課題-


    -思博顧問團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)-


    -企業(yè)方代表發(fā)言-




    《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

    第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;
    第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);
    第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;
    第四步:構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)
    績(jī)效管理系統(tǒng),評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績(jī)論功行賞。
    《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

    請(qǐng)查收以下福利:
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