深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【生產(chǎn)管理咨詢公司】2018年4月生產(chǎn)型企業(yè)公益課程《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設計出來的》|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1887次 發(fā)布日期：2018-5-5 11:06:06 | ||||
2018年4月19日，思博企業(yè)管理咨詢集團旗下思博商學院主辦的全天公益課程《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設計出來的》，精選六十多位企業(yè)經(jīng)營者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和工具。
《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業(yè)如何通過營銷技巧帶來純利，到企業(yè)如何控制研發(fā)設計成本，再到企業(yè)如何控制生產(chǎn)運營成本，最后到企業(yè)如何控制費用提高凈利。唐政老師進行了深入的分析和數(shù)據(jù)化的指導。從知道、學到、悟到、做到，得到。時代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現(xiàn)在中國人才市場經(jīng)過了深刻的變化，人才市場供不應求，即使人工工資超過業(yè)績10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內(nèi)”，如何通過企業(yè)經(jīng)營管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，成為越來越多的企業(yè)不能回避的問題。
生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效之困，思博企業(yè)管理咨詢通過真實的市場感知和調(diào)研，我們研究年業(yè)績3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷的困局。
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▲下午開課前，全體學員有活力的做體操，用激情活力迎接下午精彩的課程
唐老師深諳中國制造業(yè)經(jīng)營管理之道，他點穴般地精確指出目前企業(yè)推行績效管理的3大誤區(qū)：
▲ 百位企業(yè)經(jīng)營者和核心管理層進行實操演練
▲ 部分企業(yè)進行實操展示，并讓學員點評
▲ 部分企業(yè)合照
思博商學院在4月份將舉行一場全天公益課程，公益課程主題>>化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理<<中有詳細的介紹，歡迎新老學員參加。
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