深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢二期項(xiàng)目總結(jié)暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)！|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2655次 發(fā)布日期：2018-7-17 18:02:43 | ||||
2018年7月16日，思博咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢，第二期項(xiàng)目總結(jié)暨第三期項(xiàng)目啟動(dòng)隆重舉行！
思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-龍升項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì) 白佳興老師、馬福才老師，龍升林董，林總監(jiān)以及中高管理層參加了本次會(huì)議。
對(duì)于思博的幫助，龍升深表感激之情，贈(zèng)與思博項(xiàng)目老師們“實(shí)效經(jīng)營(yíng)模式 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”的榮譽(yù)牌匾。
思博-龍升項(xiàng)目老師 馬福才老師： 對(duì)我們思博老師團(tuán)隊(duì)駐扎龍升電子有限公司一年，所取得的數(shù)據(jù)，成果進(jìn)行報(bào)告。這次報(bào)告主要針對(duì)企業(yè)的核心需求、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作、和取得的成果、管理問(wèn)題及改善建議進(jìn)行報(bào)告。 針對(duì)核心問(wèn)題的改善建議 1、要做好對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體分析 2、完善對(duì)系統(tǒng)機(jī)制的改善及實(shí)施計(jì)劃 3、作業(yè)流程的梳理及優(yōu)化 后期輔導(dǎo)計(jì)劃主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、品質(zhì)、精益生產(chǎn)三塊來(lái)實(shí)施。
龍升林董： 感謝思博老師及團(tuán)隊(duì)，感謝唐總，是你們給我們企業(yè)一個(gè)完整的系統(tǒng)，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時(shí)公司取得今天的成績(jī)也離不開(kāi)在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造跟多的價(jià)值。也希望思博老師、團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為我企做輔導(dǎo)，讓我們有更好的方向去努力，去做好。
思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師： 我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來(lái)該怎么去做。我用冰山模型理論來(lái)說(shuō)，我們所做到的優(yōu)異成績(jī)只是冰山在水面露出來(lái)的一個(gè)棱角，而我們所做的，所付出的，為企業(yè)所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層積淀而來(lái)。 我們需要目標(biāo)為導(dǎo)向的正能量文化，而我們歷經(jīng)一年，也取得了一定的效果。目標(biāo)的管理基于人性的性本善，正確的目標(biāo)引導(dǎo)、稽核的管理，使我們從負(fù)能量到正能量的轉(zhuǎn)化。我們做到的是從無(wú)到有，從0——1的改變，也希望我們繼續(xù)去努力，去創(chuàng)造更高的價(jià)值。
東莞龍升電子有限公司
東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國(guó)際有限公司旗下的港資企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早從事逆變器電源、充電器等開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動(dòng)叉車充電器等，主要客戶為全球500強(qiáng)，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優(yōu)質(zhì)客戶。
思博學(xué)院：課程預(yù)告
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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