深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-興達(dá)鴻業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1737次 發(fā)布日期：2018-7-20 11:54:29 | ||||
2018年7月14日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。
思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目駐廠咨詢任尊君老師、吳紅中老師，興達(dá)鴻業(yè)胡總及全體中高層參加了本次會(huì)議。
興達(dá)鴻業(yè)-胡總： 指標(biāo)目標(biāo)簽署超額達(dá)成，會(huì)提高大家獎(jiǎng)勵(lì)金額，目標(biāo)的簽署需大家知道并且去完成，前期工作會(huì)痛苦一些，當(dāng)目標(biāo)達(dá)成會(huì)很爽，公司的態(tài)度是一定要干。項(xiàng)目的摸底調(diào)查，月底出所有的項(xiàng)目方案，各職能部門需要的資源在會(huì)議上提出來(lái)，并承諾如何達(dá)成目標(biāo)。今天的啟動(dòng)會(huì)在座的都是公司的核心人員，公司一定要干這個(gè)事情，讓大家共同來(lái)分擔(dān)，給上市公司收購(gòu)，簽約的對(duì)賭協(xié)議的壓力。
好好配合如何做到目標(biāo)，這個(gè)也不是憑感覺，也不是憑勤快就能做到的。這期間，肯定沒有之前工作那么舒服，大家也會(huì)得到成長(zhǎng)，成長(zhǎng)都是逼出來(lái)的，不逼自已一把你不知道自已有多優(yōu)秀。大家也不要過(guò)于恐慌，通過(guò)這次考核體系、管理體系培養(yǎng)更多的管理人才，成立很多的PCB、材料廠，缺很多的管理人員。目前公司需要很多的人才，公司是能者上弱者下，大家要不怕輸不服輸，期間肯定有個(gè)別的離開，每一層每一層會(huì)考核。從8月，正式實(shí)施，實(shí)際每天、每周、每月都會(huì)有總結(jié)，今年的任務(wù)很緊只有5個(gè)月，第一波任務(wù)要達(dá)成，后面就好做。
思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師： 思博啟動(dòng)同興達(dá)鴻業(yè)公司的緊鑼密鼓10天的調(diào)研期啟動(dòng)，接下來(lái)大家的壓力會(huì)非常大，我們必須擰成一股繩。 三個(gè)原則：真實(shí)、保密、幫助改進(jìn)原則。 調(diào)研只針對(duì)事情不針對(duì)任何人，企業(yè)沒有利潤(rùn)就等于犯罪。
部門定指標(biāo)3~5個(gè)最終達(dá)成公司目標(biāo)。
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團(tuán)，源于“我們每天在進(jìn)步”的企業(yè) 精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)極 具影響力的電路板專業(yè)加工制廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團(tuán)作的集團(tuán) 公司?？偛吭O(shè)在廣東省中山市，擁有占地11萬(wàn)平方米的工業(yè)園。集團(tuán)在深圳、上海、昆山、江門等 地設(shè)有四個(gè)分廠。集團(tuán)公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡(luò)、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。
思博學(xué)院：課程預(yù)告
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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