深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【管理咨詢機(jī)構(gòu)】思博-墨庫(kù)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2576次 發(fā)布日期：2018-8-29 14:58:09 | ||||
2018年8月27日，思博企業(yè)管理咨詢 &深圳市墨庫(kù)圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，2018年下半年目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行。
思博-墨庫(kù)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-墨庫(kù)項(xiàng)目駐廠顧問團(tuán)隊(duì)李獻(xiàn)云老師、王楊老師，墨庫(kù)圖文王總以及全體中高層參加了本次會(huì)議。
墨庫(kù)圖文王總帶領(lǐng)所有人進(jìn)行2018年下半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布宣誓
各部門經(jīng)理承諾，在2018年下半年將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成目標(biāo)。如果到年底目標(biāo)未達(dá)成，將自愿接受公司懲罰。
思博—墨庫(kù)項(xiàng)目李獻(xiàn)云老師： 今天是墨庫(kù)的目標(biāo)發(fā)布會(huì)，目標(biāo)一定是動(dòng)態(tài)的，是階段性變化的。目標(biāo)是我們未來一段時(shí)間內(nèi)的工作導(dǎo)向，有了目標(biāo)之后，我們接下來要做的就是“言出必踐，使命必達(dá)”。
墨庫(kù)圖文—王總： 今天墨庫(kù)變革項(xiàng)目開始進(jìn)入第二階段，我們定下了接下來半年的工作目標(biāo)，在過去我們除了市場(chǎng)部有明確的目標(biāo)，其它部門一直沒有一個(gè)清晰地目標(biāo)，在這次目標(biāo)發(fā)布中我看到了一把劍，一把代表我們決心、信心、激情的劍。它將督促我們一起努力，一起進(jìn)步，讓我們懷著飽滿的激情和不懈的努力再進(jìn)一步，再創(chuàng)輝煌！
思博-墨庫(kù)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師： 今天是墨庫(kù)的2018年下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布，這是我們項(xiàng)目推進(jìn)的重大節(jié)點(diǎn)，也是萬里長(zhǎng)征的第一步。我們要做的是《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》，接下來還有行動(dòng)計(jì)劃書、預(yù)算。 任正非在華為講過的“勝 則大家舉杯相慶，敗 則大家拼死相救?！眲偛磐蹩傊v劍的事我也講一下劍，在企業(yè)要舉起三把劍。 第一把：砍掉高層的手腳，要讓高層去思考布局市場(chǎng)，而不是企業(yè)內(nèi)部一出現(xiàn)問題就自己動(dòng)手。 第二把：砍掉中層的屁股，中層必須經(jīng)常去一線，只要這樣才會(huì)使工作效率更高，天天坐辦公室不可能快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題。 第三把：砍掉基層的腦袋，基層要做的是今天怎么做才能達(dá)成計(jì)劃，而不是思考明天企業(yè)要怎么發(fā)展？做好自己的本職工作，企業(yè)不需要那么多的指揮家。
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市墨庫(kù)圖文技術(shù)有限公司
深圳市墨庫(kù)圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月，位于深圳市寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)和景工業(yè)園C棟F棟，研發(fā)生產(chǎn)基地1萬多平方米。公司實(shí)行“以人為本”的管理方式，通過不斷引入先進(jìn)管理理念和方式來提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌，設(shè)立了專業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)80%來自各大知名院校及相關(guān)專業(yè)院校，有強(qiáng)有力的技術(shù)力量，德國(guó)技術(shù)支持，在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同時(shí)，不段推陳出新，研究不同應(yīng)用類別產(chǎn)品，從開辦初期開發(fā)的辦公噴墨墨水，到現(xiàn)有寫真機(jī)用數(shù)碼印花墨水以及紡織工業(yè)機(jī)用的數(shù)碼印花墨水，是較早開發(fā)工業(yè)機(jī)用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數(shù)碼印刷、數(shù)碼紡織印花等行業(yè)。
▎《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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