深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀思博咨詢-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目計劃發(fā)布 |
| 瀏覽量：1848次 發(fā)布日期：2018-11-8 16:14:10 |
2018年10月16日，思博企業(yè)管理咨詢 &廣東興達鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會。
思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-興達鴻業(yè)項目駐廠咨詢仁尊君老師、吳紅中老師，興達鴻業(yè)全體中高層參加了本次會議。
興達鴻業(yè)胡董： 我們過往每年都說，要做好計劃預算，喊了好久都沒有真正的落實到，確實是做一個很系統(tǒng)化的事情，要花很大量的時間到各個部門，再往深挖我們有很多提升的空間，嚴總剛才跟我們說，我們這個行業(yè)大環(huán)境市場不景氣，但是為什么同行業(yè)有的公司還是正常的迅速發(fā)展。我們需要改革，時刻提醒我們，過往的全部成功都要拋掉，以前是沒太大競爭，如果別人進步了我們進步的沒別人快，我們的客戶就被搶走了，為什么我們在風口，還請思博幫我們推動改革，不迅速發(fā)展則退。改變是痛苦的，不痛苦的話就很難有這個突破，對我們未來的市場我們還是信心滿滿。
思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)嚴敏老師： 當我聽到很多中高層說市場不景氣，這個信息的時候，我就在想，我們經(jīng)常都會做一個統(tǒng)計，全球PCB行業(yè)市場有多大，在PCB來講沒有10幾個億都是小企業(yè)，我們是小企業(yè)碰到了市場不好，然后我們的業(yè)績自然而然就會下降，這個邏輯好像是對的，我經(jīng)常跟很多企業(yè)老板講，老板你一年做1個億，你是做電飯鍋的，全球市場多少個億啊，然后你業(yè)務跟你講市場不景氣，所以我們今年會下降30%的訂單，老板你能接受嗎？興達鴻業(yè)在面臨市場風險的時候，更能體現(xiàn)出我們團隊的能力，假如市場很好，外面的貨都供不應求，客戶找興達不需要我們的能力，我們下半年要做多少業(yè)績，業(yè)績不是喊出來的，是靠你們想到然后到做到才能得到。
駐廠輔導企業(yè)簡介
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業(yè) 精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)，極具影響力的電路板專業(yè)加工制業(yè)。廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團作的集團公司?？偛吭O(shè)在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業(yè)園。集團在深圳、上海、昆山、江門等 地設(shè)有四個分廠。集團公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡(luò)、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。
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