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| 供應鏈管理需關注的五大計劃 |
| 瀏覽量：1532次 發(fā)布日期：2018-12-21 10:11:25 |
事實上，如果那些搞供應鏈的人，不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，那是很難在這個領域有所發(fā)展的。
相信，企業(yè)管理者們，對于供應鏈管理(Supply chain management,SCM)，應該并不陌生。供應鏈管理其實就是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。今天，筆者將要與大家一起分享的，是關于供應鏈管理中計劃的重要性。事實上，如果那些搞供應鏈的人，如果不懂“計劃”是怎么回事兒，不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，那是很難在這個領域有所發(fā)展的。
供應鏈管理之物料計劃
物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程，嚴格意義上講，MRP本身并不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設置。表現(xiàn)在具體的日常工作中，物料計劃則是一個CTB-clear to build, 就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do,這其實就是產(chǎn)能計劃的一個輸入 - 物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check – 檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃，不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。
供應鏈管理之產(chǎn)能計劃， capacity planning
對于供應鏈管理來說，“產(chǎn)能計劃”往往以需求計劃作為它的輸入，同時產(chǎn)能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現(xiàn)，并做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”，所謂 plan ahead,提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。
供應鏈管理(SCM)里面，存在著眾多的“計劃”，下面，小編將就供應鏈中的這些計劃，為大家簡單的進行一下講述，希望可以為大家提供參考。
供應鏈管理之生產(chǎn)計劃， production scheduling
有了客戶的需求，有了產(chǎn)能，有了物料，就該“生產(chǎn)計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發(fā)現(xiàn)，schedule 的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，很大程度上是“安排”的意思 – 我有需求，我有供應，您幫著給安排一下(生產(chǎn))，如此而已。
供應鏈管理之需求計劃，demand planning
事實上，需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(這里的客戶也可以指內部的客戶，如銷售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預測(Forecast)。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析，最終答復客戶，給客戶一個承諾(Commitment)，這個過程就是需求的一個需求計劃、管理過程。
進一步的需求計劃還包括對產(chǎn)品生命周期(PLM – Product Life Cycle Management)的管理，并通過產(chǎn)品生命周期的分析而制定不同產(chǎn)品的庫存策略，這里就不再多講。
供應鏈管理之庫存計劃，inventory projection
事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據(jù)庫存周轉率的目標以及客戶需求情況，計算出庫存“應該”有多少。再直白一點說，也就是一種計算而已。當然了，從財務的角度，也的確有“規(guī)劃”、“計劃”的意思，因為你算出來應該持有的庫存量，財務就可以規(guī)劃未來的運營資本需求了供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，從這個角度講，也的確是一種計劃。
總之，供應鏈管理中的計劃大致可以分為 plan, check, schedule, projection 等等形式，實際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結構上還是流程上，都是如此。
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