深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
掌握人力命脈,共創(chuàng)資源未來-2019人力資源行業(yè)發(fā)展高峰論壇精彩回顧 |
瀏覽量:3012次 發(fā)布日期:2019-1-15 10:20:17 |
1月11日,地點:松山湖 一場突如其來的“玩失蹤”相約上演。
“今早找CEO,秘書說不在” “剛給HR遞報告,聽說出去了” “HR呢?”“今天有事請假” ……
大伙這是去哪兒了?
一打聽才知道:這天,2019人力資源高峰論壇在松山湖光大We谷國際廳隆重舉行。 來自西點集團、臺灣杜老師、思博學院、紅門集團等嘉賓進行了分享。大咖TED、千人會議規(guī)模,吸引到眾多企業(yè)CEO、CHRO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等前往。
一場峰會,聚齊業(yè)內(nèi)目光
此次峰會以“掌握人力命脈、共創(chuàng)資源未來”為主題,邀請到西點集團朱永生老師、臺灣杜杰老師、思博學院唐政老師、紅門集團劉紅衛(wèi)老師等中國知名企業(yè)、全球領(lǐng)先人力資源服務(wù)機構(gòu)的人力資源高管、行業(yè)思想領(lǐng)袖作為演講嘉賓,分享傳遞人力資源管理新思路。
現(xiàn)場,600+位企業(yè)總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士等匯聚一堂,共同見證了此次盛會。
崢嶸前行:高管團隊探索領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)
首位上臺分享的嘉賓是來自西點集團的朱永生老師!
在剛開場,朱老師便進行了一個小游戲,依據(jù)他所伸出的手指說出數(shù)字。當游戲進行到最后的時候,朱老師伸出了大拇指與尾指時,大家脫口而出說了“6”,朱老師一再重復(fù)不對,最后大家才煥然大悟說“2”。
其實大家都聽明白了朱老師的游戲題目:“說出老師伸出的手指數(shù)字!”但是我們卻固定思維脫口而出了自己認為的數(shù)字。有時候要改變自己的固有思維,讓自己的人生不止是6,偶爾也要2一下! 朱老師也分享了自己的一些旅行經(jīng)歷與體會,看似美麗的風景,其實都是在最艱難的時候拍攝下來的紀念,一次次探險,心胸也變得越來越明朗!
朱老師又展示了一張在湍急的河流上,一艘小船上坐著6個人,他們不斷的在湍急的河流上前進的照片。與此同時提出了一個問題:“大家認為哪一個位置上的人是領(lǐng)導(dǎo)者?”
大家的選擇各不相同,選擇坐在最前面的人與坐在最后面的人居多,其實每個人的選擇都是正確的,因為你的選擇代表的你內(nèi)心最真實的想法!選擇最前面的人內(nèi)心最真實的想法或許是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該沖鋒陷陣,選擇最后面的人內(nèi)心最真實的想法或許是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在背后總攬全局,運籌帷幄!
學習型組織:打造企業(yè)內(nèi)訓師團隊
第二位上臺分享的是來自臺灣的TTT領(lǐng)域殿堂級大咖杜杰老師
杜老師在開場便拋出了一個大家所向往的問題:怎么做到別人加班我加薪!
緊接著又提問在場的人,公司有自己的內(nèi)訓師團隊嗎?后面闡述了自己的觀點:其實每家公司都有自己的內(nèi)訓師,因為每位管理者都是內(nèi)訓師,只是他們并不是專業(yè)的內(nèi)訓師! 又提出TTT與PTT的區(qū)別。!TTT正確的理解應(yīng)是Training the Trainer to Train,PTT正確的理解應(yīng)是Professional Trainer Training。
事實上,我們需要的是學習行組織,學是指教學,講學;習是指練習,復(fù)習;行是指踐行,執(zhí)行!這才是我們理應(yīng)追求的。 同時杜老師也提出教學的五個步驟:1.引發(fā)興趣 2.參與課程 3.自我反思 4.學以致用 5.養(yǎng)成習慣!相信杜老師的一番話也必定引發(fā)很多人的思考!
重新定位中小企業(yè)人力資源經(jīng)理
下午首位上臺分享的是擁有十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的思博唐政老師!
唐老師用他十幾年的經(jīng)驗,結(jié)合現(xiàn)狀告訴我們當今HR的困難: 1.月收入無法突破;2.每年調(diào)薪不超過10%;3.瑣事纏身,出力不討好;4.一年換一次甚至幾次工作;5.找工作容易,找好工作難;6.其他部門不認可不支持;7.里外左右都不是人;8.與其他部門相比地位低;9.老板不重視;10.沒有成就感。
現(xiàn)如今HR面對這么多困難的原因: 外因:人才從供過于求到供不應(yīng)求;當今國內(nèi)人力資源管理發(fā)現(xiàn)不成熟。 內(nèi)因:企業(yè)重業(yè)績輕人資;其他部門認為HR只招人;有實操經(jīng)驗的HR經(jīng)理稀缺;HRM不懂業(yè)務(wù)。 舉個例子,以往HR說需要招50人時,公司門口排長龍等著招聘?,F(xiàn)如今HR說需要招50人,前來面試的寥寥無幾,且不說能不能招到合適的,能不能把崗位空缺填滿已是一個問題! 緊接著唐老師結(jié)合了目前思博正在輔導(dǎo)的長實家具企業(yè),分享了滿滿的干貨。
最后唐老師也發(fā)表了自己多年的感悟:世界上唯一不變的就是變化,雞蛋從外打破時變成了煎蛋,從內(nèi)打破時變成新的生命;我們不能改變生活環(huán)境,但我們可以選擇鍛煉身體;我們不能改變經(jīng)濟環(huán)境,但我們可以讓自己擁有更多選擇的機會,只有自己強大才有更多選擇的權(quán)利。跟隨更加優(yōu)秀的人學習,是改變自己最快的方式,改變自己的思維方式,改變自己的工作,生活習慣,改變自己的命運,改變從此刻開始...
九段招聘官:如何快速精準招到人才
最后上臺分享的是來自紅門集團劉紅衛(wèi)老師。 劉紅衛(wèi)老師進行了九段招聘官的分享,老師為我們解釋了什么是九段招聘官。九段招聘是指圍棋的最高等級的段位。九段招聘官也就是修煉到了極致,明確自己公司需要怎樣的人才,怎么招到想要的人,一擊即中!
劉老師同時也提問在場的HR,公司有沒有自己的人才資源庫?如果有,有沒有超過500人,一家企業(yè)的人才資源庫應(yīng)該要有500人,當企業(yè)需要人才時,才不至于招不到! 相信通過一整天四位老師的分享,在場的所有人都會有所啟發(fā),思維也會受到碰撞,也會打開自己的眼界!感謝四位老師的精彩分享,期待下一次人力資源高峰論壇的召開,讓我們思維再次打開!也祝愿所有人2019年能加薪加到很開心,數(shù)錢數(shù)到手抽筋!
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