深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 精益生產(chǎn)的正確導(dǎo)入方式！ |
| 瀏覽量：1343次 發(fā)布日期：2019-5-28 11:13:45 |
自精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生之后，給企業(yè)帶來(lái)巨大好處。一時(shí)之間，被制造業(yè)奉為圭臬。紛紛想引入精益生產(chǎn)，但成果渺渺。為人所不知的是，早在30多年前，大野耐一就曾在中國(guó)一汽設(shè)立精益生產(chǎn)線。這是為什么呢?是思想的扭曲還是方法的不當(dāng)?
一、實(shí)行精益生產(chǎn)之前言 早在三十年多年前，大野耐一先生就到中國(guó)一汽設(shè)立中國(guó)第一條精益生產(chǎn)樣板線。在這之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)也十分重視和向往，但是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)人對(duì)精益生產(chǎn)仍然是一知半解，不知道如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)，也不知做到什么程度才算是精益公司。精益生產(chǎn)在中國(guó)好像陷入了一種水土不服的困境。難道是真的不適合中國(guó)制造業(yè)還是有其他原因?
1、對(duì)精益生產(chǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 通過(guò)與行業(yè)從事者與一些專業(yè)人員進(jìn)行交流之后，我們發(fā)現(xiàn)：一些公司管理層對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)高的期望，希望它像特效藥一樣，一服見(jiàn)效，短時(shí)間能學(xué)會(huì)應(yīng)用，進(jìn)而解決公司所有的問(wèn)題。
有些管理層認(rèn)為，只要學(xué)上一招半式的精益工具和手法，就能使公司變成了精益的公司，就能無(wú)往不利了。顯然，這種想法是極其錯(cuò)誤的，是對(duì)精益生產(chǎn)的誤解。要知道，新事物的作用，需要輔以正確的方法，付出一定的時(shí)間才會(huì)慢慢顯現(xiàn)。那么，該如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)呢?
2、導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵 這里先講一段歷史，學(xué)過(guò)歷史的同學(xué)都記得，100多年前，為了奮發(fā)圖強(qiáng)，不在任人宰割，清政府主導(dǎo)了一場(chǎng)學(xué)習(xí)西方技術(shù)的自我革新。注意!這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)是學(xué)習(xí)西方的技術(shù)，中國(guó)開始擁有了以前沒(méi)有的洋槍洋炮，但甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)一開打，中國(guó)艦隊(duì)不堪一擊，全軍覆沒(méi)。
這是為什么呢?為什么引進(jìn)了西方的先進(jìn)技術(shù)，還是打不過(guò)當(dāng)時(shí)的小國(guó)日本呢?歸根到底還是落后的政治制度導(dǎo)致的。同樣，導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵或許精髓不在于導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，而在于導(dǎo)入處于根本位置的精益思想。
那么到底應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)精益思想呢?為了讓大家對(duì)精益思想有正確的認(rèn)識(shí)，不至于迷失方向，我們認(rèn)為系統(tǒng)性地導(dǎo)入精益思想是必要的，即必須考慮：導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導(dǎo)原則;建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu);建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的步驟和方法;建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)所使用的工具。
而在這四點(diǎn)之中，指導(dǎo)原則是一個(gè)不可忽略的點(diǎn)。以下是導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則：用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言傳遞精益思想和架構(gòu);用簡(jiǎn)單和可視化的方法建立精益生產(chǎn)系統(tǒng);專注于流動(dòng)和品質(zhì)，持續(xù)改善，用速度驅(qū)動(dòng)品質(zhì);把問(wèn)題視為改善的機(jī)會(huì)，引進(jìn)邏輯性的思考和方法去解決問(wèn)題;把建立精益過(guò)程當(dāng)作精益之旅和學(xué)習(xí)之旅，從中享受精益帶來(lái)的成果和成長(zhǎng)。
只有大家對(duì)精益思想有了正確的理解，遵循精益思想的指導(dǎo)原則，才能建立起精益生產(chǎn)的樣板線，展示精益帶來(lái)的成效，進(jìn)而讓公司管理層對(duì)精益生產(chǎn)有興趣和信心，繼續(xù)支持和投入到精益之旅。
二、實(shí)行精益生產(chǎn)五步驟 根據(jù)《改變世界的機(jī)器》一書，我們把精益生產(chǎn)的實(shí)行分為以下五個(gè)步驟，供看官參考。 步驟1：導(dǎo)入精益思想這一步是重中之重?？赐甘挛锉举|(zhì)才能更好運(yùn)用它 首先讓全體員工，尤其是項(xiàng)目組的成員，包括生產(chǎn)部門、產(chǎn)品工程、工業(yè)工程、物料管理、采購(gòu)、質(zhì)量等部門，了解精益思想的內(nèi)涵，即精益思想的5項(xiàng)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美。而企業(yè)導(dǎo)入精益思想有以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1)領(lǐng)導(dǎo)的全心參與; 2)制定各相關(guān)人員的角色以及職責(zé); 3)全程取得員工的支持; 4)依賴事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)分析解決問(wèn)題; 5)對(duì)員工展開精益相關(guān)知識(shí)培訓(xùn); 6)讓員工面對(duì)成功以及失敗。 關(guān)注上述六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)將大幅提高你的企業(yè)導(dǎo)入、實(shí)施精益思想的成功率。
步驟2：建立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)，即實(shí)施5S和TPM “5S”是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。有了5S和TPM的基礎(chǔ)，生產(chǎn)線的“流動(dòng)”才有機(jī)會(huì)順暢，可視化的“拉動(dòng)”才能做得起來(lái)。
步驟3：建立不間斷連續(xù)生產(chǎn)的物流 這是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)，也是5項(xiàng)原則中的“流動(dòng)”概念。要確保不間斷的連續(xù)生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)流程中需要工序平衡和物料及時(shí)供應(yīng)上線，以及生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有任何品質(zhì)的問(wèn)題。所以在“物流”中我們需要建立下列3個(gè)流程：平準(zhǔn)化生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理，全面質(zhì)量管理。做好以上三個(gè)方面，才能建立不間斷的物流。
步驟4：建立看板拉動(dòng)的信息流 在精益生產(chǎn)中，只有流動(dòng)是不夠的，還需要做到“拉動(dòng)”。所以在建立信息流時(shí)，我們要建立“看板拉動(dòng)”和“安燈系統(tǒng)”。 1、看板拉動(dòng) 看板拉動(dòng)是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念。 意思即是，看板管理是JIT生產(chǎn)方式中一種工具，為實(shí)現(xiàn)JIT中的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)而服務(wù)，簡(jiǎn)而言之，看板拉動(dòng)。 2、安燈系統(tǒng) 而安燈系統(tǒng)是可視化的管理工具，即通知生產(chǎn)線的主管和相關(guān)人員那里出了問(wèn)題，需要立即解決。
步驟5：建立標(biāo)準(zhǔn)化和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 在上述四個(gè)步驟的過(guò)程中，一些方法驗(yàn)證可行后，需要把它們標(biāo)準(zhǔn)化，并確保執(zhí)行，因此我們需要建立一個(gè)有“執(zhí)行力”的機(jī)制。 1、標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是指在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng)。在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中也需要注意以下的問(wèn)題： 不要為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。 不求完美，勇于試錯(cuò)。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)貫徹實(shí)施。 運(yùn)用PDCA在運(yùn)行中修改完善。
2、執(zhí)行力 建設(shè)組織執(zhí)行力與管理者息息相關(guān)，管理者需要從制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，建立完善制度，優(yōu)化部門架構(gòu)，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制等方面做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，給員工起帶頭作用。
三、輔助工具 推行精益生產(chǎn)時(shí)，也需要一些檢驗(yàn)工具。價(jià)值流圖(VSM)在實(shí)行精益生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)必不可少的工具。精益生產(chǎn)系統(tǒng)追求的是價(jià)值最大化，而價(jià)值流圖(VSM)是一個(gè)很好的工具，讓我們清楚地知道沒(méi)有附加價(jià)值的浪費(fèi)，進(jìn)而消除浪費(fèi)，讓真正的價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。 在上述實(shí)施步驟1“精益思想導(dǎo)入”和步驟2“現(xiàn)場(chǎng)改善”的時(shí)候，就要繪制VSM現(xiàn)狀圖，進(jìn)而了解可以改善的地方。持續(xù)改善、全面質(zhì)量管理、目視管理是整個(gè)導(dǎo)入過(guò)程中的關(guān)鍵因素。5S和價(jià)值流圖的繪制是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)初期有效的工具，也是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)之后，檢驗(yàn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)最簡(jiǎn)單的方法。
|
|
上一個(gè)：企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理？ | 下一個(gè)：團(tuán)隊(duì)管理的要素之一 《目標(biāo)管理》 |
相關(guān)新聞 |
