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    × 企業(yè)管理咨詢

    深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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    廣東省精益生產(chǎn)咨詢公司哪家好?
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    廣東省精益生產(chǎn)咨詢公司哪家好?
    瀏覽量:1461次 發(fā)布日期:2019-11-22 12:03:10

    如何選擇最好的精益生產(chǎn)管理咨詢公司,目前,管理咨詢的市場是令人眼花繚亂的,隨著員工的效率在下降,越來越多的企業(yè)正在尋找精益生產(chǎn)管理咨詢,以便得到更好的改進提升企業(yè)生產(chǎn)效率,那么精益生產(chǎn)咨詢公司該選擇哪一個呢? 相信很多企業(yè)在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢時遇到了一個難題。


    選擇精益生產(chǎn)咨詢公司需要注意的幾個問題


    1、精益生產(chǎn)管理咨詢公司成立的時間,低于10年的可以不用選擇。

    2、如何精益生產(chǎn)管理咨詢公司的優(yōu)勢。

    3、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的師資力量是否強大。

    4、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務的領域是否專一。

    5、有沒有精益生產(chǎn)的成功案例。

    6、該精益生產(chǎn)的續(xù)簽率是怎么樣的。


    選擇一家優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理咨詢公司是保證精益生產(chǎn)實施的前提條件之一。目前,國內(nèi)生產(chǎn)的精益管理咨詢公司有很多,大多集中在珠三角地區(qū),精益生產(chǎn)的咨詢項目的實施,而不是僅僅依靠顧問來完成,客戶的項目與咨詢老師的專業(yè)能力是否匹配成為了關鍵的一點。此外,精益生產(chǎn)管理咨詢公司的質(zhì)量取決于服務質(zhì)量和項目的連續(xù)性。雖然有許多精益生產(chǎn)管理咨詢公司具有良好的市場包裝,但在實施精益生產(chǎn)項目后,顧問退出項目,很多公司都意味著項目的“終止”,因為它不能再實施,而是成為客戶的損失。因此,在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時,規(guī)模是一個方面,但更重要的是顧問資源與客戶團隊之間的溝通、對項目實際操作的了解和后續(xù)服務質(zhì)量,也就是所謂的“售后”。


    精益管理咨詢公司哪家好


    精益管理咨詢公司哪家好,如何選擇呢?


    深圳思博精益生產(chǎn)咨詢有限公司成立于2008年,專注于國內(nèi)所有企業(yè)管理先進技術的研發(fā),為全國各地的客戶服務,為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)體系管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓服務。深圳思博致力于協(xié)助客戶運用精益思想和方法來提高企業(yè)運營的效率和效益,提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,減少整個運營過程中的成本和浪費,也就是降低損耗率,把凈利化為毛利。


    深圳思博具有嚴謹務實、經(jīng)驗豐富的顧問團隊和專家隊伍。通過對企業(yè)運營流程的深入了解和績效改進的成功經(jīng)驗,通過現(xiàn)場診斷和調(diào)查,幫助客戶找到問題的所在,采用思博的方法和工具幫助企業(yè)提升業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革,達到較高的定量效果。


    在過去的10年時間里,深圳思博已經(jīng)幫助數(shù)400家制造型企業(yè)成功實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理,提升業(yè)績,減少人才流失,為數(shù)千家企業(yè)進行課程培訓,提高效率,目前深圳思博服務的會員達到了5000多個。在10余年的時間里一直兢兢業(yè)業(yè)為客戶服務,在不同地區(qū)的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì),滿意”的咨詢和培訓服務。連續(xù)三年實現(xiàn)90%的客戶續(xù)約率,遠高于行業(yè)平均水平。


    深圳思博秉承“自強不息,誠信至上,物盡其用”的經(jīng)營理念,與國內(nèi)外企業(yè)客戶攜手共進,謀求卓越發(fā)展,共同成長,合作共贏,共同創(chuàng)造價值。我們專業(yè)從事精益管理、精益生產(chǎn)、6S與可視化、TPM、VSM、TQM、標準化管理、現(xiàn)場培訓、組長培訓、新工廠布局優(yōu)化、等業(yè)務咨詢與培訓。



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