精益生產的兩大支柱包括什么

精益生產的兩大支柱包括什么

您當前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)

精益生產的兩大支柱包括什么

瀏覽量：4398次發(fā)布日期：2019-12-26 17:12:18

精益生產的核心是追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一、人本主義、庫存是“禍根”，兩大支柱為：JIT和自働化，下面具體論述：

一、精益生產的核心：

1、追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發(fā)出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產方式成功的關鍵是把企業(yè)的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

4、人本主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力

5、庫存是“禍根”

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：

(1)庫存提高了經營的成本;

(2)庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

二、精益生產體系兩大支柱一：

JIT (Just In Time)準時化準時化生產是一種“拉動”式生產管理模式，看板系統(tǒng)是準時化生產的重要工具之一。

準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產必要數(shù)量的必要產品(或零配件)”，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。

然后通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產過程的合理性、高效性和靈活性?？窗逑到y(tǒng)也是JIT生產現(xiàn)場控制技術的核心。利用看板技術控制生產和物流，以達到準時生產的目的。

從本質上講，JIT生產方式是一種生產管理技術。但就JIT生產方式的基本理念來說，“準時化”不僅僅限于生產過程的管理?！皽蕰r化”是一種現(xiàn)代經營觀念和先進的生產組織原則，它所追求的是生產經營全過程的合理性、高效性和靈活性。

它是包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內的完整的生產管理技術與方法體系。

三、精益生產體系兩大支柱二

自働化自働化是讓設備或系統(tǒng)擁有人的“智慧”。

當被加工零件或產品出現(xiàn)不良時，設備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設備或系統(tǒng)，可以達到兩個目的，一個是不生產不良品(實現(xiàn)零缺陷)，即用簡便(投資最少化LCIA)的機械替代人的勞作，減輕作業(yè)強度，提高工作效率;

另一個是可以節(jié)省監(jiān)控設備運行的看護人(實現(xiàn)省人化)，既異常發(fā)生時的自動停機功能。豐田獨特的“自働化”帶人字旁的“自働化”，其意義是“具有人的判斷的”自働化“這與歐美倡導的”授權“理念是相通的。

精益生產體系兩大支柱互不干涉，卻又相輔相成，在精益生產管理中起到了不可估量的作用。