深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
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| 管理咨詢(xún)公司與企業(yè)合作前的準(zhǔn)備工作有哪些? |
| 瀏覽量：1455次 發(fā)布日期：2020-1-3 11:06:31 |
企業(yè)與管理咨詢(xún)公司合作能夠幫助企業(yè)篩查現(xiàn)有項(xiàng)目的合理性，包括需做調(diào)整的不恰當(dāng)之處，影響管理咨詢(xún)公司最終效果的幾大因素也在考量范疇內(nèi)。對(duì)于以此為基準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，如若能夠提供管理咨詢(xún)項(xiàng)目良心服務(wù)，將在短時(shí)間內(nèi)迅速積累穩(wěn)固的消費(fèi)群體，那么管理咨詢(xún)公司與企業(yè)合作前的準(zhǔn)備工作有哪些呢?
1、深度掌握公司項(xiàng)目的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
管理咨詢(xún)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作包括對(duì)現(xiàn)狀的掌握，以及對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)挖掘，考慮到部分公司在起早項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，一味以經(jīng)濟(jì)利益作為參考的重要依據(jù)。殊不知其他層面會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此要深度了解目前所有項(xiàng)目的詳細(xì)情況。
2、明確公司的定位和短期內(nèi)的目標(biāo)
管理咨詢(xún)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作包括對(duì)定位的明確，這一點(diǎn)直接關(guān)系到項(xiàng)目可行性的篩查，假如項(xiàng)目對(duì)公司近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并無(wú)實(shí)際用途，將被納入排除范圍之內(nèi)。只有能起到助推效果的項(xiàng)目才有可能被留存下來(lái)，充分利用的幾率也會(huì)更大一些。
3、聚焦項(xiàng)目面對(duì)的客戶群體
管理咨詢(xún)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作還包括對(duì)客戶群體的知曉，例如某個(gè)項(xiàng)目圈定的消費(fèi)者目標(biāo)有哪些，以及這些群體的共通特點(diǎn)是什么。對(duì)客戶情況的真實(shí)了解，有助于改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)則，將不合理的部分及時(shí)祛除掉，只留下精華的內(nèi)容。
管理咨詢(xún)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作由三部分構(gòu)成，上文已將具體內(nèi)容描述清楚，做好這些準(zhǔn)備工作之后，后續(xù)對(duì)項(xiàng)目的研究和分析會(huì)變得更加順暢。要知道管理咨詢(xún)項(xiàng)目囊括的類(lèi)目有多個(gè)層面，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能制定出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案。
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