深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 談談企業(yè)做管理咨詢是否有必要? |
| 瀏覽量：1107次 發(fā)布日期：2020-3-12 14:37:44 |
在談業(yè)務的時候很多企業(yè)家問我企業(yè)做咨詢有用嗎?我都反問，你的企業(yè)有問題嗎?有的說沒有，有的說不知道。這讓我突然想起了老子的道德經(jīng)所說：鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
其實企業(yè)咨詢和企業(yè)本身也是這樣的關(guān)系。企業(yè)只要存在都會很多形形色色的問題，有些是企業(yè)家沒有想到的，有些是想到了找不到解決的方法的，一個成熟的企業(yè)家都明白，企業(yè)的成長就是在不斷的解決問題的過程。然而當一個企業(yè)沒有問題可解決的時候，這個企業(yè)也離破產(chǎn)或被替代也不遠了。
我們應該慶幸生存在中國，這個發(fā)展中的國家，有很多的成長和發(fā)展的空間留給我們，有很多不完善的可以效仿發(fā)達國家來完善。只要企業(yè)不倒，咨詢就不能止。因為企業(yè)不管怎么做，做什么產(chǎn)品，都是由人和設備組成的，人的思想是很難把握和驅(qū)使的，所以就必須經(jīng)常的性的去溝通，但是管理者不可能和所有得員工溝通，這樣就出現(xiàn)了中層管理，讓他們在和基層去溝通，但是這樣的效果實際并不見的多好，比如：某陶瓷廠，廠長要招個有工作經(jīng)驗車間主任，這個事情安排給經(jīng)理去做了，經(jīng)理最后找了自己的親戚來做車間主任，后來經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個親戚是在陶瓷廠做過，但是是車間員工。
這個事情上出現(xiàn)的不是經(jīng)理沒有能力，更不是老板沒有水平，是上下級的協(xié)同有了問題，工廠的招人標準是沒有標準的標準，也可以說是經(jīng)理的標準。
這樣的企業(yè)如何做大做強!所以企業(yè)要做標準，用人的標準，品質(zhì)的標準，庫存的管理標準，只有有了標準員工才知道怎么干，怎么干好!但是老板的精力又花費在了應酬和交際，資金和壓力，還有政策調(diào)控，又有多少時間來做這些呢，但是又有多少老板明白這個才是企業(yè)的根呢，所以這個時候才會有企業(yè)咨詢出現(xiàn)。
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