深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)為什么受人歡迎 |
| 瀏覽量：1181次 發(fā)布日期：2020-3-19 10:07:39 |
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出了問題以后，為了更好地管理好企業(yè)，管理層會(huì)去尋求企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，這就使得企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)逐漸成為企業(yè)運(yùn)行過程中不可或缺的一部分，那么企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)為什么受人歡迎呢?企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)受人歡迎主要是因?yàn)槠淠軒椭髽I(yè)明確發(fā)展方向并制定可行的管理框架。
一、明確企業(yè)方向
企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)受人歡迎的第一個(gè)原因就是能夠當(dāng)用戶的公司出現(xiàn)管理問題來尋求幫助的時(shí)候，企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)全面的了解用戶公司出現(xiàn)的問題，然后幫助用戶給公司制定一個(gè)明確的發(fā)展方向。因?yàn)橐粋€(gè)明確的發(fā)展方向，能夠把公司的各個(gè)部門都團(tuán)結(jié)起來，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，起到凝聚公司各部門力量的作用。當(dāng)公司的各個(gè)部門都在朝著一個(gè)明確的方向前進(jìn)的時(shí)候，那么企業(yè)出現(xiàn)的管理問題也就迎刃而解了。
二、建構(gòu)管理框架
企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)受人歡迎的第二個(gè)原因就是能夠幫助用戶很好的建構(gòu)管理框架。一個(gè)好的管理框架能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都能各司其職，企業(yè)各部門的設(shè)定都是有著重要的運(yùn)作作用的，當(dāng)企業(yè)的管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理層就不能把各個(gè)部門的工作分配好，也不能很好的協(xié)調(diào)處理各部門之間的問題，這樣公司每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都不能保質(zhì)保量的完成。企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)能夠很好的洞悉到這些問題，幫助用戶制定一個(gè)好的管理框架，來對(duì)企業(yè)更好的進(jìn)行管理。
企業(yè)管理機(jī)構(gòu)能夠受人歡迎主要是因?yàn)槠淠軒椭髽I(yè)制定明確的發(fā)展方向，建構(gòu)合理的管理框架。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)忠實(shí)服務(wù)用戶的時(shí)候可以獲得更好的口碑和更好的發(fā)展前景。
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