深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 企業(yè)請管理咨詢公司的主要原因 |
| 瀏覽量：1141次 發(fā)布日期：2020-3-26 9:25:25 |
一個企業(yè)是否要請管理咨詢公司，那么就要看你的企業(yè)是否有問題了，出現(xiàn)了問題自身是否能解決?比如人生病了，要去看醫(yī)生是一樣的道理。
有些企業(yè)出現(xiàn)了問題，卻不肯找管理咨詢公司，想要讓它自愈，但是這樣往往更嚴(yán)重。還有些企業(yè)說，自己去聽一次課，沒有根據(jù)公司的情況來選擇的話，可能要加重問題，這樣不但沒有解決問題，反而延誤治療的機會。
企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是產(chǎn)品研發(fā)、運營能力等經(jīng)營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：
1、企業(yè)改革需要強壯的推進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力氣難以達(dá)到，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里邊來推進(jìn)上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。
2、“外來的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業(yè)，改革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路，當(dāng)然，前提是你需要找到專業(yè)的咨詢公司。
4、企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)常忙于事務(wù)，不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，乃至失利。更何況部分與部分之間的協(xié)調(diào)和合作所帶來的阻力是很難完成改革的。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到一些瓶頸，不知道該如何發(fā)展和管理的時候，這時就需要請一個專業(yè)的管理咨詢公司幫你診斷一下了，應(yīng)用科學(xué)的方法針對企業(yè)存在的問題，分析產(chǎn)生問題的主要原因，并提出解決的方案，推行方案的實施。達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，提升企業(yè)自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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