深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 淺談管理咨詢駐廠輔導(dǎo) |
| 瀏覽量：1290次 發(fā)布日期：2020-3-30 14:49:31 |
管理咨詢駐廠輔導(dǎo)是解決企業(yè)管理系統(tǒng)問題，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
(1)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則。構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。
(2)分工原則。高效的現(xiàn)代科學(xué)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。
(3)反饋原則。是指成功、高效的管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。
企業(yè)管理內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種有效信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。
(4)持續(xù)原則。在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須能夠持續(xù)路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是持續(xù)原則。這個(gè)原則告訴我們，在企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。
以上幾點(diǎn)建議企業(yè)要找對人做對事，話說專業(yè)的事，要專業(yè)的人做，才有顯著的效果!比如思博咨詢的管理咨詢駐廠輔導(dǎo)效果就一至受到企業(yè)好評! 本文由思博集團(tuán)編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處! |
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