深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 供應(yīng)鏈管理咨詢公司:工廠企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理咨詢的要點(diǎn) |
| 瀏覽量：1512次 發(fā)布日期：2020-6-16 17:01:06 |
供應(yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造廠家、運(yùn)輸系統(tǒng)、分銷商、和銷售商所組成的系統(tǒng)。把原材料轉(zhuǎn)化為終產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品提供給顧客，即為整個(gè)供應(yīng)鏈。研究供應(yīng)鏈必須研究整個(gè)系統(tǒng)，如何滿足客戶服務(wù)要求，將成本降到低，把我們符合要求的產(chǎn)品在準(zhǔn)確時(shí)間、準(zhǔn)確位置到達(dá)顧客手中，是供應(yīng)鏈管理努力的目標(biāo)之所在。 一、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃需要更多的協(xié)調(diào)機(jī)制，有其新特點(diǎn)：如生產(chǎn)進(jìn)度控制要建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的反饋;生產(chǎn)節(jié)奏控制要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間同步化問題;建立提前期管理模式和準(zhǔn)時(shí)交貨期系統(tǒng);實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存策略，提高庫存管理水平，降低制造成本。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃管理與決策具有開放性、動(dòng)態(tài)性、集成性、群體性特征，資源管理、能力平衡、提前期設(shè)置都不能僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，要從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。生產(chǎn)計(jì)劃與控制要著眼供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃運(yùn)作進(jìn)行有效把控，能快速反饋生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，修正和調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，保證供應(yīng)鏈各企業(yè)同步執(zhí)行，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。 二、采購管理 采購管理是供應(yīng)鏈物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它是制造商和供應(yīng)商之間的橋梁，是溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)的紐帶，是保證生產(chǎn)物流和客戶交貨期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈模式下，采購工作與傳統(tǒng)采購管理有明顯的不同：一是從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變;二是從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變;三是從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 三、庫存控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存難點(diǎn)頗多，如需求變異放大而產(chǎn)生需求假象;供應(yīng)鏈成員反饋誤解;供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)鏈中的不確定性來源主要有三個(gè)方面：供應(yīng)者不確定性;生產(chǎn)者不確定性;顧客不確定性。 四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)： 一是供應(yīng)鏈組織績(jī)效。如供應(yīng)鏈集成度、協(xié)調(diào)性、簡(jiǎn)潔性、穩(wěn)定性、柔性等情況。柔性中要側(cè)重考察交貨期、交貨數(shù)量、商品質(zhì)量以及用戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的某些特殊要求。 二是采購績(jī)效。它涉及供應(yīng)基的設(shè)計(jì)、供應(yīng)戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理與采購管理等多方面。采購有采購提前期、柔性、穩(wěn)定性、成本的評(píng)價(jià)。 三是物流績(jī)效評(píng)價(jià)。物流的改進(jìn)對(duì)于在供應(yīng)鏈管理中提高顧客服務(wù)水平、減少庫存數(shù)量、降低運(yùn)輸成本有著極大作用。評(píng)價(jià)物流主要是考察物流速度、物流的應(yīng)變性、物流的可視性等方面。 供應(yīng)鏈激勵(lì)是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工作，一般而言，常用激勵(lì)方式有以下幾種：一是價(jià)格激勵(lì);二是訂單激勵(lì);三是商譽(yù)激勵(lì);四是信息激勵(lì);五是淘汰激勵(lì);六是新產(chǎn)品、新技術(shù)共同開發(fā)激勵(lì)。 科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)手段，在激發(fā)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的積極性的同時(shí)，還要注意全面分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)存在問題，從而采取有效措施改進(jìn)提高，使供應(yīng)鏈管理整體競(jìng)爭(zhēng)力保持在一個(gè)較高水平。 五、信息技術(shù) 建立良好的可靠的信息平臺(tái)和信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)信息共享，我們要為系統(tǒng)功能和結(jié)構(gòu)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)信息系統(tǒng)的定義、設(shè)計(jì)和實(shí)施建立連續(xù)的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)方法;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和制造商之間的計(jì)劃信息的集成;運(yùn)用合適的技術(shù)和方法，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作的可靠性，降低運(yùn)行總成本;確保信息要求與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)一致。 建立供應(yīng)鏈管理所需的信息平臺(tái)，涉及到供應(yīng)鏈信息組織與集成模式，有關(guān)數(shù)據(jù)的建立、交換、維護(hù)及應(yīng)用均具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性和專業(yè)性，需要有專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作、調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不同規(guī)模、不同層面供應(yīng)鏈管理的需要。同時(shí)，要采取切實(shí)可行的措施，確保信息平臺(tái)安全可靠運(yùn)行。 以上信息是由思博集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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